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授课案例
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                        顶新集团内部MTP认证讲师、经理人
23年大型企业中高层管理的实战管理经验
中石化、国网、中国建行、阿里巴巴、默沙东药业、理光、日立、索尼、恒风集团、中国联通、上汽通用、恒大、绿城集团等大型知名集团企业特邀讲师。
曾任:顶新集团 营管/财务科长/集团内部MTP讲师
                                            
 
                        1、使企业储备人才快速转变观念,认识领导在组织发展中的重要性; 2、了解领导者的角色与职责,避免领导者的角色误区; 3、提升领导者职业素养,推动团队绩效水平,更好的发挥团队领导作用 4、学习作为领导应掌握制定目标与完成任务的技巧; ...
授课对象:企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。
 
                        ● 学习沟通的基本知识与思想体系;● 识别沟通中的障碍根源,排除管理现场中的盲区;● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源;● 掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序;● 分享跨部门沟通协作的四大模式与运用;● 学习“以客户为导向”的协作模式运用●...
授课对象:企业管理者及优秀骨干
 
                        本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当组织对管理者的角色定位,明白自己的现状和与上级要求能力的差距● 学习并理解管理的基本知识和原理;● 分析并了解基层管理者容...
授课对象:管理人员、新任管理者、技术业务骨干