了解整个新产品开发的核心思想和整体框架,包括战略规划、市场需求、产品研发、团队组织、绩效薪酬、变革推行等一整套新产品开发方方面面的理念、方法和流程。...
授课对象:总裁、总经理/CEO、研发副总、研发总监、项目管理部经理、流程管理经理、产品经理、研发项目经理
盘活存量资产,让历史建筑重塑生命力,触发本地文化...
授课对象:投资者,旅游爱好者,房产公司、项目管理人员
理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 理解标杆房企战略运营三种经营模式 演练与掌握项目运营地图优化及实施策略 研讨战略运营管控体系落地有效措施...
授课对象: 房地产企业董事长、总经理、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关
帮助营销团队售提升业绩33%的金牌课程—— #10个模块、12个实战练习、21个突破难点、45个工具#...
授课对象:营销管理者、营销人员、客户拓展和管理人员、新晋销售或客户服务人员
心智与能力培养...
授课对象:青少年
借鉴华为敏捷的经验,提高敏捷水平...
授课对象:中层,骨干员工
系统提升培训师课程开发、教学设计、PPT制作等技能方法...
授课对象:企业内训师、培训管理人员、人力资源从业人员、教育培训从业人员
学会经验变课程、开发课程包的技巧...
授课对象:企业内训师
1.能够准确定义培训能解决的业务问题,并设定课程开发目标; 2.运用萃取方法,将经验转化为可以复制的流程工具及窍门; 3.能够根据培训目标确定学习要点; 4.能够根据学习要点设计课程结构图; 5.能够编写符合课堂跟踪检查的表现性课程目标; ...
授课对象:1.企业培训师、培训经理、人力资源经理、产品经理;2.骨干员工及内部讲师;3.有授课任务的技术骨干和
1.掌握基于情境的系统化微课开发技巧; 2.能够萃取自身的优秀工作经验; 3.将经验开发成相应的工具表单;4.每组或每人开发1门基于场景的微课...
授课对象:1.业务专家、岗位技术牛人;2.企业中基层管理者;3.有一定工作经验的企业内训师