创新思维与问题分析解决
<p>《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造...
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
创新思维与创新管理 ——管理者创新力提升
创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良...
授课对象：企业中高层管理干部
结构性思维——从零开始打造你的精品课程
您的企业是否也存在这样的问题？ 1. 业务要发展，部门要培训，领导也很重视。可是当你信心满满的确定了业务标杆来进行培训的时候，却因为业务需要迟迟耽搁了课件设计。 2. 新晋管理层也是培训者，找你帮忙一起设计一个课程，可是你却每天忙到忘记...
授课对象：准内训师，新晋管理者，内训师，有意愿成为内训师等
结构性思维——思考更清晰，表达更准确
您或您的员工是否也存在这样的问题？ 1. 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱 2.写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 3.说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 4. 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ...
授课对象：全员必备
明现状、知目标、得方案——结构性思维与绩效改善
您或您的员工是否也存在这样的问题？ 1.思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱 2. 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力 3.说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭 4.沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章 ...
授课对象：全员必备
立竿见影——创新思维与方法应用训练
课程背景： 在经济增速放缓、国家鼓励“大众创新、万众创业”的时代背景下，创新成为每个企业必须面对的问题，是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，这是对创新之重要性的最...
授课对象：中层管理者、骨干员工
系统思维——思维能力提升综合训练
课程背景： 场景1：问题分析时，想不明白 在接收客户、领导或老师的任务时,难以在第一时间全面考虑任务的原因、肯景、内容、地点、时限要求、团队人员，以及任务的预算等诸多因素。面对看似两难的问题时，总是纠结，无法找出一个系统的分析和决策模型...
授课对象：骨干员工、后备干部、中层管理者
得心应手——思维导图高手训练营
课程背景： 如今，非常多的人在用思维导图做方案，用思维导图写商业计划书，这是非常高效的一件事情。因为每次给客户的方案只有一页纸，但是这页纸的信息量非常的巨大，逻辑清晰，一目了然。越来越多的职场人士，自从学会了思维导图之后，工作更轻松自如、...
授课对象：工作效能不高、创新能力不足、自我管理水平有待提升的员工
想清楚 说明白 写到位——结构化思维表达应用训练
课程背景： 信息不加工、重点不突出、层次不分明、逻辑不清晰、思维不严谨，是口头沟通、书面表达、工作交流或汇报时出现的典型“五不”症状，这些症状的存在导致信息传递误差、工作沟通偏差，甚至造成任务实施较差、组织绩效落差。 问题产生的主要原因...
授课对象：要提升表达技巧、公文写作能力及逻辑思维能力弱的人士，特别适合职场新人
结构化思维——思考更清晰 表达更准确
课程背景： 日常工作中，同样一件事情有的人3句话就能说清楚，而有人一两个小时也说不到点子上。 场景1：辛辛苦苦、通宵达旦完成了几十页PPT，在会上自信满满地讲了一个多小时，结果台下听众不是在玩手机，就是睡着了。 场景2：下属对你说，“...
授课对象：高绩效组织全员必备
