何昉祎讲师

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何昉祎主讲课程
▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理
负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。
▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%.
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《管理会计——业财融合下的财务管理》

《管理会计——业财融合下的财务管理》

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确...

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

成本管理与控制

成本管理与控制

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩...

授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

企业全面预算管理

企业全面预算管理

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法; 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任; 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、增进...

授课对象:公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理。

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