四商赋能点石成金——年金险销售训练营
★四商一体打造新时代寿险规划师； ★财商：透彻学习教育、养老规划； ★法商：专攻民法典婚姻、传承编； ★税商：重点掌握常见的税务风险； ★险商：目标客户场景化落地实操； ★年金险顾问式五步问法赋能实战； ★中产、高端客户风险对接全搞定。 ...
授课对象：寿险营销
赋能团队——管理者授权与激励
● 让学员清楚认识到赋能团队的重要性和必要性，从而在日常工作中养成授权的自觉性 ● 掌握赋能团队的实战方法和工具，有效提升激励下属的实操技能 ● 学会DISC方法、NLP理论模型，深入理解赋能方法的底层逻辑 ● 清楚知道授权的实施步骤，自己...
授课对象：企业管理者、新晋管理者
《5G赋能车联网》
▲ 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备。包括：1.移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革。 ▲...
授课对象：车联网相关行业和政府部门的管理干部和骨干员工
《5G赋能智慧医疗健康产业》
● 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备包括：1. 移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革 ● ...
授课对象：医疗健康行业和政府部门的管理干部和骨干员工
《5G赋能工业互联网》
▲ 全面深入掌握5G基础知识，为工作决策提供系统性的知识储备。包括：1.移动通信发展、5G全球全产业链（标准进展、频谱划分、芯片、系统网络设备、终端、商用情况、应用展开）的发展态势、中国在5G时代的优势与挑战、5G技术特点与网络变革。 ▲...
授课对象：工业互联网相关行业和政府部门的管理干部和骨干员工
《赋能：组织变革之道》
● 帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。 ● 帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。 ● 帮助学员深刻理解必要...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
《赋能——网点负责人之营销管理与团队管理》
★ 认识银行面临的挑战，建立银行精准营销定位与经营的理念 ★ 掌握客户经营管理的策略与方法 ★ 管理者的个人素质修炼 ★ 学会团队管理与团队激励的方法，有效提升团队绩效...
授课对象：银行支行长，营业部主任，信用社主任等银行管理人员
《数字化赋能公私联动及零售业务批量营销》
1. 清晰掌握政府类客户、园区类客户、场景类客户、商圈异业联盟类客户营销做法 2. 梳理清楚综合营销干什么？综合营销怎么干？达到什么目标？结果应该如何考核 3. 明确构建金融生态圈的方法步骤、板块分类、发展定位及金融生态图谱绘制方法...
授课对象：分行条线老总、支行行长等
《基于党内发展战略与政府宏观政策研究下的 ——对公客户经理定制专项营销赋能》
通过本课程的学习使学员能够 1. 提升宏观政策与特定性区域、行业、企业的对公需求牵引分析能力 2. 学会宏观经济分析与特定对公客户的营销战法融合技巧 3. 掌握一套基于广域政策与对应企业金融需求分析的对公营销实践落地战法...
授课对象：资深对公客户经理；支行与分行对公行领导；对公部、机构部、风控部、信审部的专业或管理人员
《“成事育人”的赋能型中层管理者》
● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知； ● 深刻理解目标管理的赋能内核，掌握将目标落到实处的工具； ● 建立为下属赋予能量的意识，掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则； ● 形成对人才发展的系统认知，能活用培训资源，掌...
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
