《智慧识人专业化》-基于岗位胜任素质能力模型的设计与应用
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授课对象：
岗位技能培训技巧（TWI-JI）
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授课对象：
《岗位技能分级体系的建立》
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授课对象：
向“一亩三分地”要业绩 —银行各岗位厅堂营销提升与客户分类管理
当今的国内银行面临着来自多方的压力，境内银行纷纷进驻、村镇银行迅速崛起、互联网金融强势渗透、产品严重同质、利差不断挤压，相比十年前银行业辉煌，现在的银行人纷纷发出“银行不好干”的感慨并且开始调整自己的经营阵地，回归到网点本源，从盲目营销转到...
授课对象：银行网点负责人、大堂经理、高柜柜员、低柜理财经理、理财经理
《经验成课——岗位经验萃取技术训练》
你是否曾经或正在遭遇以下问题：新员工如何快速开展工作？如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？老员工离职，带走大量的经验和技能...
授课对象：企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理、核心岗位员工
《经验成课—岗位经验萃取技术训练》
你是否曾经或正在遭遇以下问题： ● 新员工如何快速开展工作； ● 如何把老员工的经验和技能分享出来，复制给别人？ ● 新业务、新产品、新客户经常变化，如何树立标杆并高效普及全员？ ● 举办活动每次都有新的做法，找不到可以复制的经验？...
授课对象：企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理、核心岗位员工
《岗位分析与薪酬设计管理培训》
薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说，薪酬首先是劳动所得...
授课对象：企业负责人、薪酬决策人、人力资源经理、薪酬经理、中高层管理者及专业管理人员
《如何快速构建岗位胜任力模型》
课程背景： 据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。 目前阶段，企...
授课对象：人力资源
《如何构建岗位胜任力建模》
课程背景： 据统计，卓越人才的产出4倍于普通人才！胜任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和标准。掌握了胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜人才、锁定卓越人才，为培养与复制高绩效人才队伍提供了巨大的帮助。 目前阶段，企...
授课对象：人力资源
经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘
企业在经营管理过程中，形成的正面经验与反面教训都是一笔宝贵的知识资产，而承载这些经验最好的方式就是案例，哈佛大学的案例教学法举世闻名。 中国的优秀企业华为、华润、平安、联想等更是案例教学的忠实拥趸，华为总裁任正非曾说：我们提倡自觉的学习，...
授课对象：各岗位的管理者、项目经验或者有经验的员工、完成某项任务后需要复盘的团队
