《基于心智类型的高效沟通技巧与跨部门协作》
本课程将教会大家高效沟通，在不同长青掌握沟通要点，让对方听得进去，让对方听得合理，让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面，分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系，从而促进跨部门写作，让你的工作效率事半功倍。...
授课对象：企业各级主管、经理、全体员工
《基于战略，人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设》
● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值； ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤； ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法； ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。...
授课对象：企业管理者，企业HR
《精准招聘-基于胜任力的面试技巧》
本课程采用旨在帮助招聘工作者建立人才标准，解析岗位胜任力，区分各种测评工具，选取有效测评方法，提升面试技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业发展和职位要求的人才。● 熟知人才的标准与能力要求，建立胜任力模型 ● 掌握人才甄选的方法的选取...
授课对象：部门经理，企业中高管，HR经理及HR主管等
《基于战略目标的KPI落地与绩效改进》
● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上； ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行； ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如； ● 能优化企业考核体系，达到投入产出成正比-目标达成； ● 能...
授课对象：企业管理者、人力资源管理者、绩效管理者
《基于战略导向的薪酬与绩效管理》
◆ 掌握绩效管理中KPI及OKR两种方法，制定符合战略的绩效体系； ◆ 掌握薪酬与绩效设计的基本方法与思路，设计战略导向的薪酬体系； ◆ 掌握不同类型的薪资岗位制，设计出符合企业战略需求的薪酬标准； ◆ 用战略的思维设计公司的薪酬绩效...
授课对象：人力资源总监、经理、薪酬与绩效经理、企业经营管理层
《基于胜任力与绩效管理的培训体系构建》
● 帮助学员提升对人才发展的认识，提高重视程度 ● 帮助学员掌握胜任力与绩效改进理论、方法与工具 ● 帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队...
授课对象：管理人员
《基于实战的薪酬体系设计与优化》
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。...
授课对象：HR、部门经理、主管等
《基于目标与价值的时间管理》
● 调整对待时间的人生态度，追求更好生活 ● 懂得目标重要性，明确好自己发展的目标 ● 掌握基于目标的时间管理方法并现场练习 ● 学会并运用提升效率与工作计划性的方法 ● 提升创造价值所需的问题解决和协调能力...
授课对象：企业各层级人员
《基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧》
● 极大地增进和强化您的领导技能 ● 学会准确判断他人的能力和职责 ● 发挥下属或团队成员的最大潜力 ● 运用适当的领导风格、原则、沟通技巧、问题解决技巧、员工绩效管理技巧和情绪智能...
授课对象：中、基层管理干部、骨干员工等有一定管理经验人员各级管理者
《基于业务场景的问题分析与有效解决技术》
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯；学会面对不同问题和情境运用系统思维和创新思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题 ● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作 ● 灵活高效地处理各种问题和挑战，即便是面对那...
授课对象：各阶层管理人员、营销、行政、制造等企业所有各部门员工
