《薪酬管理体系设计》
薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是通过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有： 1．薪资管理总存在着...
授课对象：中高层经理人、HR专业人士、人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理从业者
基于企业战略目标的绩效设计与考核
企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
企业培训课程的设计与呈现
企业内部培训的质量和效果受到两个重要的因素影响：讲师和教材。因内部讲师缺乏专业的训练，从而造成上台表达不流程，呈现的内容也没有重点，甚至出现整体逻辑混乱的表述等。尤其是技术类课程，老师授课时表达生硬，案例稀少，缺乏有效互动，课程效果往往不尽...
授课对象：企业各层级管理人员、以及一切想成为优秀讲师的职场人士
TTT-企业内部讲师课程设计与开发技巧
什么样的选题具有吸引力，使人有点击观看的欲望？如何持续保持观众注意力，使其愿意学完全部内容？如何运用多种展现形式，使课程更有趣味性？课程设计与开发课程将使你快速掌握如何通过高效、可操作的开发出高质量的培训课件。本课程力求快速、高效、准备地为...
授课对象：人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
《热卖狂销——设计对了就成交》
也许你认为，销售过程说简单也简单，销售人员介绍完产品，客户一高兴，直接买单了，也就成交了。但经验告诉我们，销售的过程涉及准备、拜访、沟通、谈判等多方面因素，销售人员一定要学会妥善地安排、设计这个过程，用技巧来武装自己，用熟练来完善技巧，才能...
授课对象：企业总经理、销售总监、销售经理、销售团队管理者、销售员
顶层设计
几乎所有公司的重要决策都由公司的顶层规划。不论对错或成败，顶层是首先要负起责任的人，其次才追究中层干部的监督与基层员工的执行。因此，管理学中有一句话，「一个错误的决策，一百个行动都无法挽回。」 于是，顶层是指哪些最高主管？那些高管岗位应该...
授课对象：企业高层管理者
教学PPT设计与制作
PPT已经成为商务办公与教学中的核心办公软件，无论是在学校、企业还是政府部门，PPT已经被广泛地应用在各种场合，无论是用来协助讲解还是汇总公司的数据，甚至国际著名咨询公司的咨询报告都是PPT。高大上的PPT能让使用人员在职场中便于沟通、快速...
授课对象：内训师、中基层管理者、业务骨干等经常使用PPT进行展示交流的职场人士。
培训项目设计与管理
培训项目制已经成为越来越多企业接纳的工作模式，但是很多培训管理者在具体项目操作过程中，应该如何选定培训项目、如何让设计的培训项目更加实用、更加规范、科学、创新、有影响力，如何进行品牌项目管理，仍然遇到很多困惑。因此，本课旨在帮助培训管理者对...
授课对象：培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者
金字塔原理——在课程设计与表达中的应用
课程背景： ·为什么在我们企业内部，不乏大量“有肚才无口才”之人，他们学富五车、精通业务，却总是茶壶里煮饺子——倒不出来？ ·为什么有的人在本职工作中，是岗位能手、技术专家，一旦让他们走上讲台进行授课分享，却成了讲台“杀手”、授课“砖家...
授课对象：课程设计时结构混乱、逻辑不清、层次不分明，授课表达时思维不严谨、重点不突出、信息传递效果不明显的企业
股权激励设计与资本策略
为什么优秀人才进不来、用不起、留不住？ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活？ 为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？ 为什么高工资还是留不住人，企业人才流失严重，另立山头现象屡屡发生？ 许多中小企业...
授课对象：企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。
