领导力阶梯—管理者五项突破
在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。 越来越多的业务骨干被提拔到管理岗位，公司对他们的要求不仅是做好业务而且要带好团队，将公司的战略目标落实到日常管...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
做成功的职业生涯管理者
互联网时代，常出现传统企业转型难，新兴企业变化快，战略的调整，组织架构的调整，工作内容的变化，同时外部又给员工提供各脱了组织都可以活得很好的平台与机会，这样让职场菜鸟们很容易出现眼高手低、不明确当下的职业发展阶段与任务、出现频繁地跳槽、无法...
授课对象：管培生
沟通式管理——中高层管理者快速成长的六项精进
课程背景： 《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可. 《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以APEC...
授课对象：企业中高管、管理干部培养项目负责人等
日产训MTP中高层管理者技能训练营
课程背景： MTP（Management Training Program管理研修教程）集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。MTP作为学习掌握有关管理的知识，技能，态度的经典基础教程，今...
授课对象：管理干部培养工作负责人，人力资源总监/经理，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部
《管理者角色认知与核心管理技能》
企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、...
授课对象：新晋的中基层管理者
管理者的成功沟通技巧
尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是研究表明企业管理者最重要也是最缺乏的能力之一是有效沟通能力。管理者普遍存在的沟通问题是：管理者不知道如何沟通才有效？管理者不会聆听？管理者无法区分员工的个人需求，更迷失了及遗忘了组织需求。从而造成企业管...
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
高效管理者的目标与计划管理
我们经常整天忙碌，为什么绩效却不佳？我们经常百般努力，为什么目标难达成？上司布置的工作任务，为什么下属不能很好的完成？我们经常早已订立目标，为什么在过程中却不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？目标期限经常迫在眉睫，为什么我们不能有效调动下属...
授课对象：企业各层级管理人员、中基层主管、团队带领者等
中层管理者核心能力训练营
中层管理者如何配合上司？赢得上司的关注和支持。如何搞好部门关系、团队之间的协作？促进企业高效运转。如何管好自己，提升自身的职业素质和管理能力？如何管好下属？带领他们卓有成效地履行部门职能，取决于中层管理者角色的定位与认知。 中层管理者在企...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理，新晋经理/主管
管理者的情商和逆商
课程背景 管理者的重要职责就是通过他人来达成业绩目标。但是当面临日益激烈的竞争环境，面临新技术、新对手、新情况的挑战的时候，很多人往往束手无策。为什么？ 因为他们无法管理自己，因此他们更无法管理他人！ 为什么无法管理自己和他人？ 现...
授课对象：中国银行支行长、管理层
《魅力呈现·话语影响——管理者公众演说及口才训练》
一位优秀的管理者，绝对不会忽视语言的艺术，得体的言谈举止不仅体现了自我修养，还代表着一个企业的形象。只有充分掌握必备的语言艺术技巧，才有可能在会议中，谈判中，演讲中清晰准确得体地表达自我思想。本课程将带你体会“魅力演讲”的真正魅力，帮助你成...
授课对象：企业中高层管理者
