掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效改善工作等常用的绩效管理方法和操作实施技巧,学会如何制订和执行公司绩效考核方案...
授课对象:公司高管、各部门经理、主管和人力资源人员。
渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战,有些渠道人员如果项目运作经验差一些,很容易成为合作伙伴的马仔,任听渠道经销商的摆布,结果在...
授课对象:渠道销售经理 渠道总监 项目型销售 销售经理 客户经理 总经理
1、管理联通营销---帮助非营销部门人员,装备营销整体观念和营销基本方法,明白自己在何时以何种方式配合和支持营销。 2、营销联通管理---激发和梳理管理人员的经营智慧,帮助营销人员构建营销的高度和效度,为重点客户的开发和管理,提供超越产品与...
授课对象:区域(大区)经理、销售主管、营销主管、市场部(策划人员)、部门经理、高层管理人员
在产品同质化的今天,企业绝对不缺好的产品,但一定缺乏把好产品卖出去的方法,最终将产品快速变现,招商就是最快的途径!招商的要绝:一是速度,二是网络,如何快速招商?本课程从招商战略、招商诊断、招商策划、招商设计、招商准备、招商执行、招商演绎和招...
授课对象:总经理、营销总监、招商总监、项目经理、大区经理、业务经理
设计了“以阿米巴经营核算报表+经营关键指标报表+行动计划表,一套整套企业经营管控系统,系统落地的40个工具,彻底帮助企业活用阿米巴的理念思想,因地制宜的运用这套系统,助力企业高增长、高盈利、健康运营!...
授课对象:参加对象组合:老板、总经理+业务责任人+财务(3人组合),确保能够现场做出方案!
深刻领会渠道管理工作的内容、重点及难点,并熟练掌握渠道招募、渠道销售、渠道管理的方法和技巧。...
授课对象:企业中从事或将要从事销售渠道建设与管理工作的中高层管理人员
一个店长讲师可以培养出100位优秀店长,连锁企业需要的不是店长培训,连锁企业需要的是能够孵化店长的培训师体系...
授课对象:老板,营销总监,督导,培训师,店长
让销售持续高利润的成交技能...
授课对象:总经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售经理
销售体系顶层设计:企业销售体系搭建与销售冠军复制训练 ...
授课对象:董事长、总裁、总经理、营销总监/副总/总经理、销售总监/副总/总经理、市场总监/副总/总经理、营销经
让销售没有犯错的机会,销售冠军复制体系...
授课对象:老板、总经理、营销总监、销售总监、培训部、督导、运营经理