《工作投入的心理奥秘》
1、深度分析职业倦怠形成的主客观原因，辩证认知、逐步剔除，以提示管理者及时作出调整和应变，以适应企业急剧变革与管理需求。 2、落实五套可操作行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，更加投入和专注当下工作，对自己负责...
授课对象：央企、国企、政府单位、私企中基层管理者
有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊
企业可持续发展的关键在于：人才培养，人才培养体系的核心为：一套与业务紧密关联的课程体系： 科学的课程体系可以避免盲目引进外部课程内容导致与组织的”水土不服“或者员工的“知识中毒“； 科学的课程体系可以避免盲目开发内部课程而无法落地使...
授课对象：培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师
《洞悉现在，引领未来-敏捷人才盘点工作坊》
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步，德鲁克的担忧已成现实，越来越多企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型，企业还需要建立完善的人才管理体系；...
授课对象：人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP，
《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》
随着市场变化迅速与竞争加剧，知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加，另一方面由于工作和生活的节奏越来越开，传统培训已经无法满足人们的学习需求，再这样的背景下，微课应运而生。微课内容精炼，学习方便，又能针对特定的应用场景，正越来...
授课对象：企业内训师，业务专家
圆满——双赢工作效益加速器
人生最宝贵的两项财富，一是头脑，二是时间；企业最珍贵的两大资产，一是人才，二——还是时间。 如何看待时间，并高效地规划和利用时间将决定个人成败和组织存亡。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理...
授课对象：中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工
赢在执行——工作目标设定与有效执行
目标设定重不重要？执行力到底重不重要？我们看到满街的便利商店，只有7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但绩效却大大相同，道理何在？关键便在于执行力!虽然许多企...
授课对象：中基层管理人员
基于岗位经验内化的经验萃取工作坊
企业最大的浪费是经验的浪费 A公司一个老员工廖虎工作业绩出众，是部门里面的顶梁柱。但是当廖虎离职之后，他所有的经验、技术、方法就都带走了，其他员工遇到不能解决的问题之后都束手无策，后面进来的新员工也要从头开始…… B公司销售部的一个员工...
授课对象：企业各岗位绩优员工、内部培训师
做上司满意的下属——对上沟通与工作汇报
很多时候，领导决定了下属的职场命运，掌握了下属升迁提拔的“生杀大权”。为什么有些下属能出色的完成任务，却与评优、加薪、升职无缘？为什么有些下属尽心尽力工作，却得不到上司的一句赞赏？细想一下，是不是与上司的沟通出了问题。作为下属，如何把自己的...
授课对象：行政文秘、中基层骨干、新员工
《人际交往的20种情景演练-让工作更高效》
面对多样复杂的管理工作，作为一个追求卓越的职场人员，我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。 课程课程设计了向上、向下、平行管理3个维度，通过20个真实具体的管理实战案例，运用情景模拟方式，透过一个个真实的关键...
授课对象：培训老师，公司管理层，核心沟通岗位人员
生活工作双丰收——中年男士健康管理
所谓养生，不应是谈论戒烟戒酒、早睡早起、喝水跑步这些浅显的、人尽皆知的东西，它应该更加深入和专业；也不应是谈论高深莫测的道理，它应该更加贴近现实，更加实用；例如可以探讨各种常见疾病（例如高血压、颈椎病、糖尿病、肩周炎等等）的预防保健和自我治...
授课对象：男性人群
