1.管理者树立正确的人力资源管理理念和意识 2.对人力资源管理知识体系有较为全面的了解 3.掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、有效领导等相关技能,带领部属高效完成目标任务。 4.了解如何与人力资源部门结成伙伴关系,做好对...
授课对象:企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英
掌握招聘合适员工的技巧;掌握如何进行工作分配和考核;掌握激励员工和培养的技巧;了解人力资源管理的系统知识;掌握组织分工和工作分析的技巧; 掌握人员定编与胜任力分析的技巧;...
授课对象:人力资源经理;人力资源总监;企业经理级以上管理人员;
掌握人力资源6大模块管理的新思路 掌握唐老师已经在大集团公司成功应用的人力资源管理新技能、案例...
授课对象:适合总裁班、全体人力资源管理者、中高层管理者
掌握应用微表情、微语言精准的识别员工、解决选人问题 掌握心理学的一些测评技巧、选拔适合人才,做到人岗匹配、人事相宜 掌握如何应用心理学强化绩效面谈效果 掌握应用读心术解决员工情绪压力问题、提高员工的工作状态 掌握应用读心术解决员工纠纷、更好...
授课对象:人力资源部全员及各层管理者
掌握人力资源6大模块管理的新思路 ; 掌握唐老师已经在大集团公司成功应用的人力资源管理新技能、案例...
授课对象:适合总裁班、人力资源管理者、中高层管理者
从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式,把人作为公司最核心的活力资源来加以开发,人力资源管理注重人的心理与行为特征,重视人与事的相宜,以岗选人、定人,明确人力资源管理的战略性职能,构建适合企业特点的人力资源管理技术体系...
授课对象:人力资源管理人员及相关人员
学会如何组建高效团队,人才的选育用留...
授课对象:企业经理、总监、总经理、老板
帮助管理者学习如何选、用、育、留团队,如何做战略人力资源...
授课对象:中层以上管理者
帮助企业HR有效从人性角度认知并进行人力资源运用及管理...
授课对象:经理/人力资源总监/经理/主管
1、了解新的互联网+的时代、新的形势下的企业人力资源信息化战略、角色及其升级 的重要性; 2、熟悉最新国际上企业人力资源管理的信息化建设现状和发展趋势; 3、探讨和发现在人力资源管理领域需要在哪些领域进行信息化的升级和进一步完善; 4、掌握...
授课对象:HRD、HRM,非人力资源管理者