行动学习三板斧——团队解决问题的利器
● 深度探究团队问题的来源并有效的界定问题； ● 了解行动学习的基本理念和关键设计流程； ● 能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题； ● 能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案； ● 能够面对复杂性问题的有效采用...
授课对象：企业内训师、培训管理者、各部门管理者或经验型骨干
管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法、比较...
授课对象：管理者+业务骨干
问题分析与解决——4招8法16式
● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构 ● 掌握一套解决问题的科学流程 ● 掌握探究本源的原因分析思维方法 ● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序 ● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 ● 掌握面向不同性格人员确认方案的沟通技巧 ...
授课对象：中、基层管理者、车间班组长和优秀员工
问题分析解决智慧修炼
建立问题发现意识，学会正确的定义问题 ● 全面系统掌握原因分析的向下分解逻辑法 ● 掌握如何基于业务现状制定解决措施决策 ● 提升业务多维度思考的敏锐度与前沿意识...
授课对象：中基层管理者、部门经理，高潜人员、储备干部
PQRAP—问题分析与解决五步模型
● 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动； ● 厘清分析问题、解决问题的思路； ● 掌握问题分析的方法和步骤； ● 掌握问题解决的原则、方法和策略； ● 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力； ● 面对复...
授课对象：职业经理人、新晋管理者、储备干部、部门主管、中高层管理者等
《铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理》
通过本课程，揭示华为铁三角组织与重大项目运作管理流程的神秘面纱，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。● 理解如何系统性提升重点项目的中标成功率 ● 理解如何系统性降低项目回款风险 ● 学习铁三角组织和运作...
授课对象：公司/地区部销售主管、客户经理、解决方案主管、解决方案开发人员、解决方案售前人员、集成交付服务经理
《产品经理修炼之行业解决方案创新设计》
提升学员对行业解决方案客户需要的理解力； 提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈； 提升学员在行业解决方案客户需求分析能力； 提升学员在行业解决方案总体设计能力； 提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力； 提升学员在行业解决方案...
授课对象：政企产品及解决方案经理
《企业绩效解决方案》
● 结果1：三层访谈报告（HR、中层、高层） ● 结果2：员工测评结果分析结果报告 ● 结果3：员工培训课程大纲 ● 结果4：每部门绩效考核平衡轮 ● 结果5：企业绩效考核与绩效管理方案（细则） ● 结果6：企业绩效解决方案复盘问...
授课对象：高层、中层、HR
《赢在思考--创新思维与问题解决》
● 培养管理人员的问题意识，培养学员面对问题时的正确心态与态度 ● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法 ● 掌握“三三四”创新解决问题的思路 ● 通过丰富的企业案例讨论和演练，启发学员思路、开拓管理视野...
授课对象：后勤干部
《管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决》
● 强化管理干部的问题意识，全面提升管理者问题分析、解决能力； ● 掌握科学解决问题的流程，灵活采用多种方法，科学有效解决各类问题； ● 掌握情景分析的正确方法，使管理者从复杂的、模糊的局面中，查找问题、界定问题； ● 掌握特性要因法...
授课对象：管理者+业务骨干
