心理学在管理中的运用
● 学习心理学的知识原理，塑造中高层管理者的领导力 ● 领悟心理学的奥妙，掌握心理学的方法，提升中高层管理者的工作能力 ● 运用心理学促进企业人际关系和谐，增强团队的凝聚力和战斗力 ● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神...
授课对象：企业中高层管理干部
销售心理学——数字解读，“码”上成交（体验式）
● 运用“数字解读”，掌握发挥自我优势的技巧 ● 运用“数字解读”，掌握破冰、获取客户信息的技巧 ● 运用“数字解读”，走进客户内心，赢得客户信任，成交有如神助 ● 运用“数字解读”，了解团队成员知人善任，助力构建全新人际关系...
授课对象：寿险、银行渠道的销售精英及其客户
安全从心开始 ——基于安全心理学的安全管理
● 运用动机和激励的理论，激发员工安全意识，使安全生产成为员工自发的要求。 ● 帮助管理人员认清安全生产中的有利因素和不安全因素，对各种不安全因素进行调整，从而调动广大员工安全生产的积极性。 ● 对员工的不安全行为及其心理状态进行研究分析，...
授课对象：企业中基层管理者、班组长
《唤醒与自励：员工工作投入的心理奥秘》
● 深入探索激发员工心理获得感的具体方法，以提示管理者及时调整和应变，适应企业急剧变革与管理需求。 ● 落实五套切实可行的行动方案，逐一深入，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，以保持个人与组织的良性发展循环。 ● 重塑员工心理...
授课对象：国有体制企业、大型私企等一线基层职员
《向幸福出发——快乐工作的心理密码》
● 培养管理者幸福哲学的思辨能力，增强员工的“幸福人格”； ● 不断提升员工心理福祉，实现员工与组织共同共赢的幸福目标； ● 从十年来大脑科学研究成果，看幸福的主客观性和泛物质性； ● 基于叔本华哲学幸福观出发，理性接纳压力和苦痛，向...
授课对象：大型央企、银行业、电信电力、机关单位
《管理者心理资本开发》
■ 激发自我悦纳，保持自我肯定，自愿选择困难的任务挑战自我，持之以恒，并把这种自我效能感传递给队友； ■ 调整认知思维，积极面对工作挫折，把不利因素正确归因，降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿，塑造正向乐观、心怀希望、有为精进和...
授课对象：企业中基层管理者
《基于心理觉察的管理新思维 ——做一个会“读心”的领导者》
● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾； ● 注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果； ● 根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多...
授课对象：企业中高层管理者
《职场高效沟通心理学》
● 提高对职场沟通的理解，形成积极高效的沟通理念； ● 总结职场沟通障碍，理清未来工作沟通改善的思路； ● 理解沟通心态的意义，打造积极的沟通心态； ● 掌握沟通投机、潜意识沟通、冲突管理等心理技术，打造高效职场沟通力； ● 掌握向...
授课对象：销售类、客服类、基层中层管理类、项目类、人事行政类等需要大量沟通的岗位人士或职场精英
《心理健康与情绪压力管理团辅工作坊》
● 提高对心理健康的理解，更科学和有效率的应对心理亚健康； ● 掌握情绪压力的机理，建立情绪压力管理的长效机制； ● 掌握情绪管理的技巧，打造职场与生活的强大情绪复原力； ● 识别压力源，并积极应对，提升职场效能和生活幸福感； ● ...
授课对象：● 销售类、客服类、管理类等压力大的岗位； ● 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； ● 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； ● 其他希望提升心理弹性，提高工作绩效的职场精英。
《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》
● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快； ● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力； ● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力； ● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作...
授课对象：新晋管理者、青年管理者、储备干部等
