基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战
■ 思路转动：突破部门银行的旧思维，树立流程银行新思想 ■ 条线互动：破除藩篱，突破条线与地域分割 ■ 营销联动：进行资源整合营销，全员营销 ■ 服务变动：以客户为中心，对公的财务管理顾问，对私的家庭理财管家 ■ 管理带动：衔接、转介绍、利...
授课对象：银行支行长、客户经理理财经理大堂经理
基于现场呈现与金融业务推动的对公商务谈判营销
通过本课程的学习使学员能够 ● 了解对公营销谈判过程中的心理学应用点 ● 学会一套对公营销商务谈判思路 ● 认知对公营销沟通中的察言观色技巧特征 ● 提升利用商务谈判促进对公有效营销的逻辑分析思维...
授课对象：对公客户经理、对公部门业务管理者、支行网点主任
《基于ADDIE模型的培训体系建设》
● 掌握企业分析六力模型并能应用六力模型制定培训体系框架 ● 能够描述岗位任务分析方法并能完成一个序列岗位的任务分析 ● 掌握年度需求分析的GDP方法，并能按要求编写年度需求调查访问大纲 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分...
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
《基于心理觉察的管理新思维 ——做一个会“读心”的领导者》
● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾； ● 注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果； ● 根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多...
授课对象：企业中高层管理者
数字化+场景化，双化并轨决胜 —基于用户场景体验的“敏捷银行”存量盘活与批量获客策略
● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会 ● 经此这一疫，银行积极探索与全量客群批量接触重要渠道 ● 洞察银行转型需求，萃取转型的本质，做一流银行真转型 ● 通过线上化的方式重构商业银行智慧零售跨界营销新体系 ● 掌握...
授课对象：大型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、银行负责人和客户经理等一线各岗位
《基于现场呈现与金融业务推动的对公商务谈判营销》
通过本课程的学习使学员能够 ● 了解对公营销谈判过程中的心理学应用点 ● 学会一套对公营销商务谈判思路 ● 认知对公营销沟通中的察言观色技巧特征 ● 提升利用商务谈判促进对公有效营销的逻辑分析思维...
授课对象：对公客户经理、对公部门业务管理者、支行网点主任
《基于支行网点营销思维突破下的公私联动营销实战》
■ 思路转动：突破部门银行的旧思维，树立流程银行新思想 ■ 条线互动：破除藩篱，突破条线与地域分割 ■ 营销联动：进行资源整合营销，全员营销 ■ 服务变动：以客户为中心，对公的财务管理顾问，对私的家庭理财管家 ■ 管理带动：衔接、转...
授课对象：银行支行长、客户经理理财经理大堂经理
《基于党内发展战略与政府宏观政策研究下的 ——对公客户经理定制专项营销赋能》
通过本课程的学习使学员能够 1. 提升宏观政策与特定性区域、行业、企业的对公需求牵引分析能力 2. 学会宏观经济分析与特定对公客户的营销战法融合技巧 3. 掌握一套基于广域政策与对应企业金融需求分析的对公营销实践落地战法...
授课对象：资深对公客户经理；支行与分行对公行领导；对公部、机构部、风控部、信审部的专业或管理人员
《基于团队作战场景下 ——对公全景实战营销与关键点落地》
● 完整掌握独家知识产权的对公营销实战模型 ● 收获一套基于CRST模型对公业务目标突破案例 ● 打通对公实战营销全流程中的关键重难点节点场景 ● 提升对公高效、快、完整节奏的营销推进能力...
授课对象：对公资深客户经理、支行行长（分管副行长）、分行对公部负责人
《基于场景生态的营销阵地 ——社区银行线上线下综合获客的金融业务转化实践探析》
● 掌握一种新的线上线下金融服务活动开展与落地的模式 ● 提升金融产品场景与社区金融行业生态的逻辑认知 ● 掌握一套分析业金融业务场景与社区生态搭建的思路 ● 熟练运用线上线下综合获客与金融业务落地的方法 ...
授课对象：商业银行互联网金融部、科技部、零售部的营销人员与产品经理
