《优秀管理人员的角色认知》
本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距● 学习并理解管理的基本知识和原理；● 分析并了解基层管理者容...
授课对象：管理人员、新任管理者、技术业务骨干
《金牌人员——技术走向管理》
晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者...
授课对象：1. 企业中新晋升的管理者2. 从技术走向管理的管理者3. 技术岗位的管理者
技术人员沟通方法和技巧
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授课对象：项目经理、技术经理、技术人员等
非项目人员的项目管理培训
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授课对象：非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员。
销售人员六项核心技能
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授课对象：销售人员、业务代表、销售管理人员
销售人员的市场技能提升
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授课对象：销售人员、业务代表、销售管理人员
【高业绩销售人员六项技能】训练营
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授课对象：1、每家企业建议参训人员不低于三名。 （分别由销售总监、主管和业务员组成） 2、每家参训企业需组成特训营项目组。 3、项目组直接负责人必须是公司核心高管（或老板）。负责项目全过程的组织、计划、落实和领导工作。 4、由于训练安排环环相扣，要求参训期间，项目组成员不得更换。 5、参训学员填写完整的《训练营学员报名表》。 6、每名学员需提交一寸近照三张，备制学员卡、学员建档及制作参训证书。 7、训练营采取小组学习、班级管理的教学管理模式
高业绩销售人员的六项技能
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授课对象：销售人员、业务代表、销售管理人员
海外工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理
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授课对象：要求从事过海外工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。
国内工程项目的财务管理与非财务人员的财务管理
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授课对象：要求从事过工程工作，可以是市场开发人员，财务人员或项目管理人员。
