教练技术与下属辅导
本课程根据ICF（国际教练联盟）的11项专业教练能力与技术，结合管理者在培育与辅导下属中的管理实践，专门为企业中高层管理者定制的课程。 ■课程以体验式教学方式为主体，运用导师课堂教练示范、学员们一对一教练演练，将课程中设计的辅导技巧充分地...
授课对象：各层级管理者
下属教导与激励
一名优秀的管理者，是能够带领着自己的团队，目标一致，团结协作，不断完成并创造更高的绩效的。 ● 如何能够准确地发现员工的特长与偏好； ● 如何能够有效地激发员工的工作动机；如何能够在工作中清晰地传授技能； ● 如何避免批评指责而运用积...
授课对象：中高层管理者
如何打造高绩效团队——辅导下属、激励赋能
互联网+时代，随着竞争的加剧，社会环境的不断复杂，尤其是新生代员工的个性越来越明显，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完美的个人，只有完美的团队”说了很多年。实践也证明只有个...
授课对象：企业各层级管理人员、团队管理者
有效激励下属—激发员工潜能
比尔盖茨曾经说过“毫无疑问，一个领导者拥有鼓舞激励人的能力是非常重要的”。世界著名企业通过激励员工以至于很多员工死心塌地地为公司卖命，甚至是仅长一寸的绳子，都不余力地为公司节约。这些公司是怎么做到的？—通过有效的激励技巧。 企业经营者和管...
授课对象：中高层管理者、团队管理层等
《绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧》
企业都会引进各式各样的绩效管理体系来实现现代化管理的梦想，这是每一个企业都有的共识！但是据统计，80%实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效，企业做绩效考核只是为了发奖金，并给员工套一个金箍咒的做法。为帮助提升绩效管理水平，特开发本课程。...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
运用GROW模型辅导下属成长——教练领导力
随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐地发现，原有的老一套管理方式已不能有效地推动员工和企业绩效提升。教练领导的时代已经来临，优秀企业都在其内部推行教练管理方法，用以提升企业绩效；未来的管理者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
高效培养下属三部曲
世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四...
授课对象：企业中、高层管理人员
高效能教练式管理者——《下属的培养、激励与授权》
作为一名高效能的管理者，最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性，用好下属的优势特长，这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“培育方法不足，工具欠缺”的困惑需尽快学习和掌握部属培育的先进管理思想、方法、工具和技巧，...
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
如何做一个成功下属
如何成为成功及优秀的下属，是每一个员工必学的基本技能，就象上战场的士兵必须要带上他的“装备”一样，工作技能就是员工的基本装备。企业都在追寻提升绩效成果和执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了为员工提供装备。作为一名成功的下属，需要具备的装备...
授课对象：全体员工
蔡林:蔡林课程大纲：《如何与下属有效沟通》
《如何与下属有效沟通》 ...
授课对象：管理者
