创新管理 ——打造强大企业的创新体系
● 移动互联网时代，供求严重不平衡，如何通过创新成为行业的领军企业？ ● 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何通过创新把产品立于强者之首？ ● 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的独特商业生态系统？ ● 移动互联网时代，...
授课对象：高级管理者
集成产品开发（IPD）管理体系
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经...
授课对象：总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等
绩效管理与薪酬体系设计
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。<br />从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
智慧物流体系化建设与应用
新零售新商业的发展，已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式，智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛，中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自动分拣，智能调度以及透明跟踪三个方面。作...
授课对象：企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等
简单实用的薪酬体系（4.0版） 咨询辅导课程
薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系。是重要的管理科学体系。 很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级...
授课对象：企事业高管、人力资源总监、人力资源专员（具有企业管理经验）
知行合一——高品质增员体系建设
保险行业发展趋势良好，国家政策给予高度支持，中产阶级人数及资产保持持续、快速增长；同时，高净值人群财务安全与传承需求凸显，使得健康险、年金险、保险进信托等产品需求量大增； 银保监会监管严格程度逐步提升，行业及产品服务等信息更加透明化，税法...
授课对象：寿险公司绩优主管、绩优伙伴及绩优新人
《面向客户需求的产品开发体系实战演练——项目管理》
在现今时代中，企业如何解读顾客需求，挖掘客户明确或潜在的需求，并在产品（服务）过程中去满足客户需求？如何保证企业设计生产出高质量又适销对路的产品（服务）？如何了解你提供的产品（服务）与竞争对手的差异，并打造产品亮点，实现产品创新？. . ....
授课对象：企业高层管理者、研发项目负责人，设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员； 质量管理人员；产品经理，负
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
1996年，托马斯. 斯图尔特在《财富》杂志上提出“炸掉人力资源部”，此番言论引发了人力资源实务界、学术界的广泛研讨。时隔9年，即2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上论述了“我们为什么恨HR”。再隔9年，即2014年，管理咨询领域的巨头拉...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
基于战略与绩效的企业培训体系建设
企业培训的定位应该是：上接战略，下接绩效。培训的目的就是让企业达成目标。 如何做到上接战略，下接绩效？首先就要从培训源头培训需求做起，进行企业战略与绩效问题分析。 有效的企业培训体系构成主要包括三大关键：制度、课程和讲师。制度是基础，包...
授课对象：企业管理层，人力资源管理者
互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训——突破新常态
当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。 互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也未能幸免： 曾经经典的能力素质模型、ADDIE等，逐个被拉上挑战台，接受“互联网思维”的批判； “永远做不完，也要做下去”的培训体系更是受...
授课对象：企业、事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源
