【开门红】—《网点支行长经营策略及员工辅导技巧》
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、...
授课对象：网点行长、零售分管行长
企业经营及财务管理沙盘模拟课程
作为企业高层领导者，你是否经常遭遇这样的尴尬： 沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂； 决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从； 本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程。 会计是国...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
《企业经营的核心逻辑》
随着中国经济发展步伐的放缓，各行各业就总体而言势必也会进入一个微利的“新常态”。而长期以来，企业，特别是中小型企业，经营的宗旨是以利润为中心的。我们不否认利润对于一个企业的至关重要性，但我们更想强调的是决定利润这一表象背后的价值因素。是的，...
授课对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
《经营视野下的人力资本运营》
“人力”未必是“资本”，从“人力”到“资本”，须经运营；而通过“管人”以“理事”，是管理者的第一要务。本课程从经营的角度，全面升级传统的“非人”课程，以在新的历史条件下，帮助企业有效推动人力资源管理从“成本型”向“利润型”的转变。课程收益：...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
赋能未来.农商行经营转型的红海突围
中央农村工作领导小组办公室主任韩俊指出，中央一号文件关于农村信用社的改革提了一个非常重要的要求，无论怎么改，一定要在总体上保证农村信用社县域法人地位和数量总体稳定。 1. 挂牌容易发展难：很多农信社转型成为农商银行以后，换名而未换路，还是...
授课对象：总行战略规划者、中高层管理者，部门经理、支行长、网点负责人等；
高端客户开拓与经营管理
中国财富管理行业将迎来与过去10年大不相同的发展环境和游戏规则，行业内外部环境发生了很大变化。一方面金融稳定委员会的诞生、资管新规征求意见稿的出台、“保险＋信托”的跨界组团创新；另一方面中国崛起带来中产与高净值客群的增数与财富增长、强监管与...
授课对象：理财顾问、理财经理
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。如此飞速的增长和巨大的成功，使人无法不对“六个西格玛”这一理论产生极大的兴趣，尽管，它象数学那样神秘，象气功那样...
授课对象：总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
透过报表看经营-解析数字背后的秘密
会计是国际通用的商业语言，是企业经营管理者必须掌握的重要技能，认真研读企业的财务报表，正确分析和理解其中的财务信息，是企业领导者的基本功。财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上，在这些枯燥...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)
新零售时代的VIP管理与粉丝经营
管理大师彼得德鲁克说：“衡量一个企业是否兴旺发达，只要回头看看其身后的顾客队伍有多长就一清二楚了。”门店80%的利润来源于20%的VIP忠诚客户，门店业绩的提升一方面来自于老顾客的不断返单，另一方面来自于新顾客的不断开拓。新零售时代，门店如...
授课对象：店长、导购、经销商、VIP专员
HR+三支柱模式聚焦企业经营
1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念 1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义。 ……时代变迁、人力资源管理一路走来…… 1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。 20...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
