《OKR目标与绩效管理》
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授课对象：
《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介
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授课对象：
《OKR目标关键成果》
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授课对象：
通过OKRs实现公司战略
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授课对象：
KPI 绩效考核+OKR目标工作法
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授课对象：
《OKR目标驱动关键成果》
管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》、“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员...
授课对象：中基层管理者
《OKR敏捷目标管理与执行》
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
姚建华:《OKR工作法》
让企业从下而上聚焦目标，高速提高效率，让员工从工作变成喜欢工作。...
授课对象：企业高管、经理、领导
张锋波:OKR工作法
提高团队整体效能...
授课对象：中高层管理者
