成功项目干系人管理
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。...
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
卓越项目领导力
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。...
授课对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
从开发至投产全面项目管理
<p>·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；<br />·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目管理
<p>1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用<br />2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块<br />3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。<br />4、反映最新的研究成果，...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目风险管理
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。<p></p>...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目管理中的领导力与团队建设
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。<br /...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
项目化团队建设与管理
1、如何凝聚人心？如何激励团队？<br />2、如何权变和矛盾冲突处理？<br />3、如何带领团队（团队建设）？<br />4、传授相关的方法和技巧；<br />5、帮助学员改善领导者角色意识；<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领...
授课对象：企业部门经理、主管等中高层管理人员
项目人力资源管理
1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；<br />2、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；<br />3、效果：简单的...
授课对象：人力资源人员
研发多项目管理
了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点<br />掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤<br />掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具<br />掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
研发项目管理沙盘实战
了解研发项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；<br />系统掌握研发项目管理的思想、过程、模型和方法论；<br />掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；<br />掌握研发项目计划控制的方...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
