【支行行长】高级班课程：行动学习课程介绍
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授课对象：
【支行行长】高级班课程：跟学领导课程介绍
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授课对象：
【支行行长】高级班课程：复盘方法论课程介绍
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授课对象：
《银行支行长领导力—银行4.0时代支行长的五项领导力核心行为》
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授课对象：
银行行长的营销管理智慧
1. 银行竞争激励，在我行市场占有率暂时落后情况下，如何有效提高团队的士气？ 2. 银行的业绩考核越来越严格，作为行长心里少不了焦虑和压力，到底该如何自我缓解？ 3. 作为支行长，个人的营销能力非常强，一半以上的业绩都是我完成了，但员工...
授课对象：二级分行主管个金行长；私人银行部负责人；财富管理中心负责人；一级支行长、副行长； 二级支行长等
《卓越支行长的六项修炼》
随着后互联网时代与利率市场化带来的市场环境变革，银行业竞争愈演愈烈，而一切竞争的本源都是对客户价值的最终市场角逐，在这样的环境下，直面终端客户的网点成为了决胜的关键。如何在网点中展现银行优势，提供差异化服务，强化客户体验？对每个支行长而言都...
授课对象：网点负责人、支行长、网点主任
银行支行行长的五项修炼
“上面千条线，下面一根针”， 这句话形象地说明了银行支行行长的工作特点。作为行长既要谋划好发展，抓好管理，又要严控各类风险，同时还要设计好自己的职业生涯。很多行长是由优秀的客户经理、产品经理或副主任等提拔起来的，以前积累的经验已不足以应对新...
授课对象：支行长
《零售支行长管理经营能力提升》
零售银行网点已成为各家银行发展的核心，零售支行行长更是起着至关重要的作为，个人经营管理能力的高低直接影响着网点的经营业绩。随着零售支行行长更替加剧，有的是从基层员工提拔，有的是从管理岗转型，有的是跨条线转岗！ 所以，如何提升零售支行长管理...
授课对象：零售支行长
《银行支行行长(网点主任)管理的核心引擎
课程背景： 基层营业机构作为商业银行的主要组成单位，其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者，支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官”，更是冲锋在营销市场一线的“先锋官”。 在当前的银行改革发展的大背...
授课对象：商业银行支行行长，营业经理，网点主任及有关基础管理员人员培训
【开门红】—《网点支行长经营策略及员工辅导技巧》
在辞旧迎新之际，对于各大银行来说已经拉开“火拼”的序幕，如何在开门红中脱引而出，如何实现存款新增，产品热销的盛况呢?是每个银行人需要思考的主题。本课程设计了存款营销五策八法、营销氛围打造、开门红活动设计策略、大客户精准性营销、产品推荐技巧、...
授课对象：网点行长、零售分管行长
