《集团管控与法人治理》
● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质 ● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式 ● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法 ● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项...
授课对象：集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；分/子公司高管、人力资源总监、财务总监、独立事业部高级决策人、总监及部门经理
《银行信贷营销与信贷风险管控》
● 帮助信贷人员转换思路，认清形势，主动适应市场 ● 创新服务理念，把握客户需求，做到精准营销 ● 掌握维护客户关系的方法与策略 ● 掌握信贷业务“三查”环节的工作技巧与风控措施 ● 掌握信贷业务法律风险防控措施 ● 通过大量的案...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
《民法典下信贷业务的精细化管理与风险管控》
● 掌握最新的监管政策及监管要求 ● 全面树立员工的合规风险意识 ● 掌握《民法典》中物权篇、合同篇中有关信贷风险控制措施 ● 通过大量的案例分析，提升信贷人员的法律法规意识 ● 掌握信贷业务“三贷”环节中的工作方法及工作技巧 ●...
授课对象：银行支行行长、副行长；信贷人员；客户经理以及其他相关人员
《和谐共赢——劳动用工风险管控》
◆ 掌握劳动合同签订及解除的技巧； ◆ 掌握企业规章制度制定合法流程； ◆ 掌握假期存在的风险并给出建议； ◆ 掌握三期用工的风险并给出建议； ◆ 掌握辞退违纪员工方式及其技巧； ◆ 掌握离职谈判技巧降低离职成本； ◆ 规避招聘...
授课对象：企业老板/法人、人力资源管理者、劳动关系管理者、直线部门管理者
《管理执行—结果导向与过程管控》
企业： ● 提升管理者自身的执行力 ● 学习提高团队执行力的方法和技巧，使得每项工作能够真正得到落实和执行，最终实现公司的战略目标 ● 提高管理层的格局和高度，增强部门之间的协调和配合意识，打造一支敢于担当，以解决问题和创造价值为导向...
授课对象：中高层管理者，各部门经理或总监，储备管理人员
合同管理风险管控
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授课对象：中级业务人员
建设工程项目全过程造价管控暨精细化管理
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授课对象：中级业务人员
建设工程项目全过程造价管控暨工程价款结算与支付
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授课对象：中级业务人员
PPP、工程项目于合同管理与风险管控
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授课对象：有一线造价管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
总裁管控模式
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授课对象：企业总裁
