《生产制造成本的分析与下降方法》
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、...
授课对象：部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
《8D问题分析与解决》
★ 掌握8D-问题分析与解决的核心8个步骤流程及技巧 ★ 导入问题管理的观念与实务解决流程 ★ 学会撰写以及审阅8D-Report...
授课对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等
《工厂中层干部管理必修课之二 制造成本分析与控制》
● 学习制造业成本结构的组成，了解各成本模块的标准设定依据； ● 传授各成本模块工作流描述的方法，掌握各成本模块的目标设定方法； ● 讲解各成本模块价值流分析的方法，学会生产制造型企业成本控制的有效管理模式； ● 掌握高效导入标准工时...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
《精益生产之七大浪费分析与推行技能提升》
▲ 掌握精益生产的来源和基本概述 ▲ 提升问题意识，挖掘和分析现场7大浪费 ▲ 掌握精益改善的3大实战工具 ▲ 掌握精益生产推行的4大关键技术...
授课对象：生产部经理，车间主任，班组长，工艺技术员，品质管理人员
《生产管理问题分析与解决》
● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ...
授课对象：制造业企业高中基层管理人员
《问题分析与解决》
深度思考、突破边界；关注关键目标，排除不确定的次要因素的干扰； ●团队和个人可以更好地应对复杂或简单的问题，进行理性决策，制定相应计划，开展更快、更有效率的工作。 ●提升在复杂状况中发现关键的问题的能力，确定关注焦点，确立优先顺序； ...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《问题分析与决策——KT理性思考法》
● 提高管理技能高绩效决策 ● 改进问题与决策分析能力 ● 组织更高效率且充满活力 ● 让员工有共同的方法及语言处理解决各类问题 ● 快速找出原因并做出决策 ● 结构化方法易懂易学易执行...
授课对象：所有岗位，所有层级。更适合中高管、两年以上员工。
《逻辑思维与问题分析解决》
本课程融汇了逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。四套思维能力工具 ● 情景...
授课对象：企业中、高层管理人员，高级专业人员
《理性思考，科学决策 ——系统化问题分析与解决》
● 问题意识：问题随时随地都在，培养发现问题的习惯与意识 ● 大局意识：从整体思考，全面分析的能力，改变解决问题的拍脑袋思维习惯 ● 危机意识：凡事预则立，不预则废，培养忧患意识 ● 关键意识：做事不能眉毛胡子一把抓，要抓重点，掌握高...
授课对象：企业中基层管理人员、后备干部
《结构性思维——分析解决问题与表达》
● 让员工掌握结构性思考的路径，提升思维能力； ● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台； ● 通过各阶段的实操练习，最终搭建一个解决问题的完整框架，输出最终解决报告(PPT版)；...
授课对象：全员必备
