《业绩倍增——大堂经理七大服务营销情境》
■ 存量客户维护与电话邀约情境 ■ 零售产品推荐及异议处理及交叉销售 ■ 营销氛围打造与客户动线规划 ■ 客户分流与联动转介 ■ 厅堂客户交叉销售 ■ 厅堂六类情境微沙龙...
授课对象：厅堂经理
《“扬帆远航”——银行客户经理业绩倍增技能提升》
● 调整心态：意识到心态的影响力，优秀客户经理应该具备的心态 ● 角色定位：明确自身在网点扮演的角色，理清岗位职责 ● 营销创新：4P、4C、4I营销在实际工作中的创新应用 ● 营销流程：为客户经理量身定做的营销流程体系搭建 ● 客...
授课对象：银行营销人员、理财经理、客户经理等
《银行开门红营销规划与产能倍增实战训练》
手中的高净值客户实在太少，身边的有钱人又不是太多，从哪里才能找到高净值客户？ 2．我行不是高净值客户的主办银行，如何策反其存款搬家到我行？ 3．高净值客户曲高和寡，多次联系依然没有接触的机会，怎么办？ 4．好不容易有机会与客户见面了，往往不...
授课对象：主管个金行长；支行长；私人银行理财经理；财富管理中心客户经理；理财经理；理财顾问；客户经理；个贷经理
《银行行长的业绩倍增六步法》
手中的高净值客户实在太少，身边的有钱人又不是太多，从哪里才能找到高净值客户？ 2．我行不是高净值客户的主办银行，如何策反其存款搬家到我行？ 3．高净值客户曲高和寡，多次联系依然没有接触的机会，怎么办？ 4．好不容易有机会与客户见面了，往往不...
授课对象：主管个金行长；支行长；私人银行理财经理；财富管理中心客户经理；理财经理；理财顾问；客户经理；个贷经理
《利润倍增——经营报表与分析改善》
● 阐述经营者的角色认知，从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析...
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
《业绩倍增——阿米巴经营会计实操班》
● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ● 研讨构建业绩循环改善系统，...
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业中高层管理者
业绩倍增的系统思维与经营管理实务
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授课对象：董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管
2B企业的业绩倍增与顾问式销售技巧
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授课对象：营销服务中心经理，一级承包小CEO，店长，营销服务中心骨干
业绩倍增催眠心智魔训
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授课对象：
业绩倍增系统
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授课对象：
