业绩提升系列五：《打造业绩提升的营销团队》
● 从提升营销人员的单兵作战能力到团队的打造、文化的打造，从而提升企业的市场竞争能力和团队的作战能力，实习销量的增长； ● 让学员通过对5E5M5C模型的学习，掌握打造专业战斗力营销团队的方法和技巧 ...
授课对象：中大企业（>5亿）：营销总监、销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理 中小企业（1-5亿）：营销副总、营销总监、重点大区经理
向“一亩三分地”要业绩 —银行各岗位厅堂营销提升与客户分类管理
● 明确职责：明确厅堂各岗位职责和服务营销流程，厘清工作思路 ● 营销触点：通过营销流程图认识各岗位营销分工，大堂经理准确抓住客户到网点前、走进网点、等待办理、业务办理、离开网点五大营销触点，初步发现客户需求 ● 转介联动：通过“3+1...
授课对象：银行网点负责人、大堂经理、高柜柜员、低柜理财经理、理财经理
业绩提升系列二：《渠道业绩增长规划及落地》
● 以营销ROI为核心，从地域业绩增长策略、渠道业绩增长策略、终端业绩增长策略3个维度，通过调研、分析、决策，让营销更加精确、合理，使产出最大化，实现业绩增长； ● 掌握区域业绩增长的3大方向、5个营销战略、4种竞争策略、3大空间策略、3...
授课对象：中大企业（>5亿）：营销总监、销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理 中小企业（1-5亿）：营销副总、营销总监、重点大区经理
门店导购业绩倍增术
● 了解门店销售全销售服务环节 ● 掌握快速破冰的方法 ● 发现顾客需求的方法 ● 掌握货品介绍的方法 ● 掌握试衣间环节的服务要求及销售技能 ● 掌握解决顾客异议的方法 ● 掌握售后添加微信会员的方法 ...
授课对象：终端门店所有导购
《企业绩效薪酬体系设计及应用》
课程收益： ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握岗位评价等工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法； ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构...
授课对象：人力资源
“扬帆远航”——银行客户经理业绩倍增技能提升
● 调整心态：意识到心态的影响力，优秀客户经理应该具备的心态 ● 角色定位：明确自身在网点扮演的角色，理清岗位职责 ● 营销创新：4P、4C、4I营销在实际工作中的创新应用 ● 营销流程：为客户经理量身定做的营销流程体系搭建 ● 客...
授课对象：银行营销人员、理财经理、客户经理等
《互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码》
学员通过课程可以学到在移动互联时代下新的业绩提升方式，在坚持药店原有的专业性方面加强营销观念，提升卖场活性化水平；同时，加强门店管理的规范化和标准化，提升门店的营运能力，提升效率，达成业绩。也会让学员学习如何利用移动互联新工具加强客户关系管...
授课对象：药店连锁店长、区域经理、营运经理
客户经理营销技巧和业绩提升（含公司金融开门红培训）
提高客户经理营销技能 ● 提高客户经理服务技能，做好客户引流 ● 整合资源，发挥优势，建立系统市场营销体系 ● 新的营销手段、效果佳的营销方式 ● 用互联网思维解决产品销售问题 ● 掌握开门红实战营销方法 ...
授课对象：银行对公条线初级客户经理
业绩革命——高效绩效管理
● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值” ● 掌握绩效管理的全盘逻辑 ● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定 ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效 ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法 ● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案 ...
授课对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理
《拿业绩说话——顶尖销售高手技能提升》
◆ 认知销售的六大角色，了解自己行为特征。 ◆ 应用SPIN销售利器和分析客户真实购买心理，发掘客户需求。 ◆ 学会应用FABE，介绍产品特征、特效、利益和案例。 ◆ 解决销售人员销售中的主要心理困惑，建立自信心，发挥自我社交优势。 ◆ 掌...
授课对象：销售人员，业务代表，营销人员，销售主管，销售经理
