《利用测评技术进行人才梯队建设》
课程背景： 近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！ ...
授课对象：人力资源
《Business Coaching企业教练—管理者的教练技术》
教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。一个教练型管理者往往是一个善于分享、聆听，懂得激励的开放型管理者，他们善于挖掘与激发部属的潜能，运用激发人心的沟通方式，...
授课对象：所有有志自我提升的管理者
九型人格与技术人员管理技能提升
课程背景： 众所周知，知人者智，自知者明。 为什么员工不主动，不积极？ 为什么技能培训持续效果不长？ 为什么看似强大的团队，执行力却不强？ 管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者...
授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，总裁，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。
《移动互联网时代微营销技术》
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机...
授课对象：企业董事长、总经理、高管层、品牌负责人
《移动互联网时代新媒体营销技术》
互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对“跨界”而来抢了你的市场，同时，互联网对传统企业的改造也在悄然发生碰撞和融合，企业之间、行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机...
授课对象：企业董事长、总经理、高管层、品牌负责人
5种教学技术激活课堂
现代企业对于日常内训的需求越来越大，许多内训师在培训工作中发挥了巨大作用，对企业而言既节省费用、又熟悉企业业务。可很多内部讲师，都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但表达能力却十分欠缺。授课方法枯燥单一，表达和呈现技巧普遍不足，导...
授课对象：企业内训师、培训专员及需经常培训员工的主管
业绩提升价值链技术
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化经营竞争阶段，在这个阶段，围绕营销价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩，提升企业整体价值，已成为一个关键！ 如何建立业绩提升的营销闭环系统？如何透视企业的真实数据和事实？如何挖...
授课对象：副总、销售主管、督导、店长、业务经理
《翻转课堂之翻转技术》
遗忘曲线告诉我们一个道理，成人对待新生事物的学习都会有遗忘的规律，加上成人都有自己的旧知识体系，永远都难以做到空杯心态，那如何能让员工学习新的知识，并在以后工作中加以运用呢？最终养成良好的工作习惯呢？这是考验每个企业内训师的教学能力重要一点...
授课对象：企业内训师、大中小学老师、教育工作者
从技术走向管理 ——帮您成功转型
● 你总是放不下技术，老是喜欢指点别人，甚至亲自去做技术； ● 你总是想改变现状，但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙； ● 面对事情越来越多，问题越来越糟，你总是控制不了自己的情绪； ● 你感到团队到处都存在问题，就会推倒重来，结果...
授课对象：从技术走向管理的新任管理者和后备管理者
《MCT--管理教练技术》
知识经济时代的首要特点是知识更新速度的加快，每个人作为一个学习个体不断实现自我的迭代升级，企业的管理人员和员工在自我迭代的过程中，不断地发现新问题、找到新可能、悟到新方法，管理人员已经不能仅仅依靠 “给”的方法来解决管理问题，而是需要一种技...
授课对象：企业人力资源部员工及各层级管理者
