《新员工职业生涯规划——专注知行》
从学生到职员，是个从被支持到自食其力，乃至学会支持他人，成为一个合格有为的社会人，是新时代新生员工的职场主题。这个转变并不容易，担心自己的能力无法企及职业岗位的需要，担心自己的职场关系处理的不合时宜，不知道自己的专长，不清楚自己能做什么，...
授课对象：即将进入、刚刚进入、进入职场三年内的员工
《产品战略与规划》
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》 企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划；研发以...
授课对象：企业高管、产品线总经理、高级产品管理者、研发管理者等
理财经理“必杀技”——家庭理财规划与综合理财 案例实操技能提升
课程背景： 各家银行产品同质化非常严重，理财经理核心竞争手段基本没有，销售产品（增存款）基本状况是“靠人情，靠关系，求帮忙，求购买”，以上画面是众多银行理财经理（客户经理）常常遇到的场景，使得理财经理身心疲惫，究其原因：单一金融产品已不能...
授课对象：大堂经理、个人客户经理、个人理财经理、零售条线的营销人员
资产配置与理财规划实操技能提升——理财经理“必杀技”
课程背景： 各家银行产品同质化严重，逐利性客户逐渐增多，理财经理核心竞争手段基本没有，销售产品（增存款）基本状况是“靠人情，靠关系，求帮忙，求购买”，以上画面是众多银行理财经理（客户经理）常常遇到的场景，使得理财经理身心疲惫，究其原因：单...
授课对象：大堂经理、个人客户经理、个人理财经理、零售条线的营销人员
《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》
自从2015年两会政府报告发布以后，“互联网+”迅速升温，一个原本在互联网小圈子内探讨的话题，终于修成正果。李克强总理提纲挈领，寄望于互联网与传统行业的融合，通过信息化手段优化资源配置，推动传统行业升级转型，引爆新的经济增长点，从而在“新常...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
《高效率时间管理与工作规划》
每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不一样。事实证明，管理好时间，能大幅度地提升职业人士的工作...
授课对象：希望科学规划工作与生活的其他人士
技能提升与财务人的职业规划
课程背景： 有了规划，人生就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调行动，增强学习、工作的主动性，减少盲目性。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，越来越多的企业走向以财务控制为核心的企业管理。财务人从低头拉车不抬头看路的传统“守财型...
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务人员
工作规划技术－目标与计划
1.1.培训目标 工作推着走，计划赶不上变化，员工没有热情，执行推动不顺畅。这些问题经验袭扰管理者，既造成大量的执行困难，也妨碍了管理者与团队的发展，难以形成优秀的高竞争力团队。这些看似没有关联的问题，实际上是管理者工作规划技术缺欠所造成...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
《职业生涯规划》
忙忙碌碌一生所为何来？生命到底在追求什么呢？ ——从生存的角度来讲，有目的的适应以及创造生活的全部过程； ——从生理的过程来看，人生是一个从生到死的生命过程； ——从选择的角度来说，人生就是一个由无数的选择所构成的生命轨迹！ —— ...
授课对象：经理、主管、精英骨干
制造业人力资源规划实务
课程背景： 人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。也是一切人力资源管理活动的指南针。 人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以...
授课对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等
