通过系统的学习是厂方区域经理大区经理等营销人员,熟练掌握区域市场的开发与管理,对区域市场有系统化的认知和精细化运营管理...
授课对象:区域经理、销售经理 大区经理
1.理解营销管理的本质; 2.了解市场营销和销售、生产、研发的关系; 3.熟悉满足客户需求的方法与途径; 4.了解市场营销中的与客户谈判的技巧; 5.运用营销知识开展生产管理; 6.运用新时代营销知识开展全员营销。...
授课对象:企业各部门领导,生产制造行业中、高层管理人员
1、如何建立竞争优势:在夹缝中生存,在夹缝中找到属于自己的市场,以小博大。 2、如何巅覆市场格局:改变游戏规则,不按常规出牌,以怪制帅,以弱制强,寻求快速成长 3、快速抢夺心智资源:精准的诉求,抢先一步,抢夺话语权,做区域的“座山雕” 4、...
授课对象:老板、总裁、企划经理、品牌总监、市场经理
1、在讲述基本理论的基础上结合实际案例、角色模拟,帮助学员掌握营销策划的精髓。 2、体现营销策划的应用性、实战性、前瞻性,重点讲解营销策划的新思维、新方法。 3、课程将结合企业的自身营销活动情况,让学员针对知识模块进行实战模拟演练。 ...
授课对象:营销总监、品牌总监、营销策划人员、企划经理、市场经理
系统全面掌握市场营销思想理论和战略战术,指导工作实践,提升市场业绩...
授课对象:市场部门的人员 ; 在市场营销相关领域工作的人士 ; 各部门对市场营销感兴趣的人员
深度理解4G时代的主题营销策略、政企市场营销与合约销售策略解读、掌握政企市场拓展的六步流程与实战技能、掌握营销拓展的关键推动...
授课对象:运营商市场部、政企、渠道营销管理岗位
提升终端业绩...
授课对象:营销经理、督导、区域经理、加盟商、店经理、店长以及营销部其他骨干人员
•通过案例教学,紧扣企业应用,帮助您领悟竞争情报活动提升企业决策水平的运作机制; •学习企业建立竞争情报系统的方法,掌握商业情报收集的有效方法和实用技巧; •学会在实践中破解竞争对手的行动意图、战胜竞争对手、辅助领导决策的精髓; •分享将竞...
授课对象:营销管理人员
学员能够真正了解市场渠道的转变趋势、影响市场增量的因素,掌握样板市场打造的理念、实战方法及动作分解、以及市场增量的操盘系统。让你现场能学到、回去能用到,帮助企业有步骤、有方法的打造自己的市场增量系统!...
授课对象:董事长、总裁、总经理、营销副总、销售总监、企划部、策划部、市场部、销售部、大区经理、销售经理、优秀大
掌握市场开发的方法...
授课对象:营销总监、区域经理、城市经理