从国际管理领域的广阔视野,系统思考核心岗位人才任职资格体系(胜任能力标准)的建设和应用...
授课对象:企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
掌握来自于战略的计划管理...
授课对象:中高层管理干部
掌握绩效工具最佳组合运用; 掌握绩效指标提取的四大技术,能构建统一性、系统性、价值性的指标体系; 掌握绩效诊断技术,实现量化管理; 掌握绩效文化构建的路径、个性化激励需求的挖掘、动机引导、需求管控技术; 掌握绩效机制、文化建立的路...
授课对象:部门管理者;人力资源
本课程摒弃了复杂晦涩的理论讲解,减少了课程开发与教学设计的复杂性,转向便捷化流程化模块化的工具应用,快速、简单,关注关键问题,落实如何做,基于业务场景,充分聚焦实际工作问题,更为适合非专业的课程开发者学习与应用。...
授课对象:企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员
掌握绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具;掌握绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握;了解平衡计分卡的原理,并掌握其应用技能,从而构建企业绩效管理体系,促进企业达成经营管理目标 。...
授课对象:人力资源人员,部门负责人
掌握情景领导的四种员工发展阶段 理解不同领导策略的行为要素 高效指导员工 运用不同管理方式提升员工效能...
授课对象:中层管理者 经理 主管
基于工作任务,如何设计开发微课,并有结果产出。...
授课对象:中层干部、技术专家及企业专兼职培训师
以价值为导向的推进业务与财务融合、协调各部门与财务部的工作关系、落地企业战略执行。为企业管理提供财务支持帮助。...
授课对象:针对财务经理及以上财务工作人员
1、学习与风险管理相关的体系文件的修订与完善; 2、掌握IATF 16949:2016对风险管理的要求,学会在贯标中贯彻风险分析思维的方法; 3、了解风险识别和分级的技巧; 4、熟练运用风险评估技术; 5、真正理解风险思维模式在体系审核中的...
授课对象:中高层管理者,IATF16949:2016实施小组成员,IATF16949:2016内部审核员,任何
1. 颠覆认知:根本转变学员对目标管理与目标达成的认知 2. 掌握工具:让学员快速掌握并运用目标管理的实战工具 3. 找准问题:帮助学员找准实战目标管理的关键问题障碍 4. 解决难题:帮助学员运用工具现场解决目标管理的难题 5. 达成共识:...
授课对象:1.中高层管理人员; 2.中基层管理骨干; 3.部分员工的骨干