1、支撑组织发展和战略变革 2、挖掘和发展优秀人才 ...
授课对象:各级管理者、HR
针对痛点: 思想落后,不知道需要把员工培养成怎样的人才 不知道采取何种方法、工具培育员工 不知道如何发展人才 培训后收获: 感受:时代在变,管理思想必须随之改变 掌握:适合自己企业的培养员工的方法 掌握:发展人才的方...
授课对象:中高层管理者
针对痛点 片面以为人才的关注点就是“工资”、“钱”等少数要素 不知道激励人才的内容 不知道给予人才激励的方法 培训后感受与关键收获 感受:没有一样的人。每个人的要求都是独特的构成系统 了解:人才激励的内容 掌握:激励...
授课对象: 公司中高层管理者 HR部门
提升面试技巧,选拔合适人才...
授课对象:企业事职员,企事业管理层,企业事高层
帮助企业建立战略人才管理体系,实现企业战略意图...
授课对象:中高层管理者
实现企业战略目标,助力企业业绩增长...
授课对象:企业董事长、CEO;合伙人、实际运营者;项目投资人等
帮助销售管理者真正实现转变,并掌握销售人员培育、培训及管理的方法,快速提升销售团队绩效。...
授课对象:企业总经理、销售副总、销售总监、大区经理及销售团队管理者、人力资源总监、培训经理等相关人员,课程可根
建立自己企业的人才复制系统...
授课对象:企业内训师、HR、中高层管理人员、想成为老师的专业人士、想激发学员主动学习的培训师
系统性培养人才计划和方案...
授课对象:人力资源 董事长 中高层
提升组织职业生涯规划管理者的分析、设计、实施、评审与调整等实战能力!...
授课对象:主管、或分管、或具体负责职业生涯规划管理工作的领导者及实施者,企业的中高层管理者。