成本管理与控制
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩...
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。
TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
采购成本控制与供应商管理
本课程，可以帮助学员： ★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本； ★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法 ★ 供应商管理对企业增值的影响 ★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ★ 了解供应商绩效管理的标...
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师、采购主管、采购经理以及供应链管理人员、企业流程管理、流程再造人士、其它对此课程感兴趣的人员。
挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
● 掌握工厂成本全员工核算法体系，并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具，协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘，监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围，推动全...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计
现场改善与成本控制
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善...
授课对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员
私域流量——0成本引爆百万成交（企业微信营销时代）
● 明确私域流量价值作用； ● 掌握四种精准引流方法； ● 掌握基于流量需求设计变现方法； ● 通过企业微信完成精细运营； ● 掌握私域流量风险红线。...
授课对象：企业中层管理、市场部、运营部及小微企业主
《低成本群体营销与信贷全流程风险防范案例分析》
■ 树立员工在配合疫情工作中的风险防控意识，有效识别和防范信用及道德风险； ■ 提升学员掌握必要的隐形负债识别技巧，提高贷款质量； ■ 了解信用风险的成因及防范对策，提高风险识别、防范以及科学管理风险的能力； ■ 以案说法透析业务中的...
授课对象：银行信贷人员、客户经理以及支行长等相关人员
《人工成本的精细化管理》
本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维 ● 掌握人头总数预算分析方法 ● 掌握人工成本分析与...
授课对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等
企业项目成本管理与控制
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授课对象：项目经理、成本经理、项目实施成本管控的负责人
《项目范围、进度、成本与质量管理》
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授课对象：项目团队和非项目团队学员、企业需要培训的相关运营职能管理人员、企业指定的参与对象。
