精益管理——精益生产及常用工具
● 全面认识精益生产的内涵及基本原理，明确精益生产对制造业的作用 ● 了解精益生产在制造业中的推行方法和步骤 ● 了解实施精益生产管理的典型工具 ● 通过实施精益生产，提高员工素质，激发工作积极性，造就一流企业 ...
授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员
效率为王——流量客群的营销提升与工具制作
● 根源处解决一线销售人员说不清、没准备、不敢讲、各自讲的局面，形成网点说的清、有准备、不怕讲、团队讲的厅堂营销氛围； ● 树立全员营销和无差别营销的理念，利用最简易的销售方法实现最佳的营销结果； ● 结合静态营销和动态营销，将所有厅堂...
授课对象：网点负责人、理财经理、大堂经理、柜员
行动学习工具在培训教学中的运用
个人获益 1、 区分行动学习与传统培训的本质区别； 2、 解释对行动学习的理论探究，阐述行动学习的理论依据； 3、 拆解和应用行动学习集体智慧研讨方法 组织获益 1、引入新的推动绩效实现的学习模式，解决组织发展中的问题，提升组织解...
授课对象：企业各部门负责人（生产、研发、销售、人力资源、财务及部分项目经理）、企业内训师、职业培训师、企业教练、行动学习催化师
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
● 掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力 ● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动 ...
授课对象：从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者
创新设计思维工具工作坊
● 培养创新意识，应用创新技巧解决问题 ● 开发潜能，激发创意 ● 转变消极想法为积极有价值的创意 ● 将新创意转化为可实施的解决方案 ● 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇 ● 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工...
授课对象：全员
万能工具箱——顾问式寿险精英特训营
● 学会运用多个模型，能针对实际案例将高客的需求结构化，并绘制清晰的需求导图 ● 理解保险产品工具化理念，能将本公司主要产品做工具化分析，并完成销售话术升级 ● 学会运用多个模型，以本公司主要产品为原型，绘制完成一份工具匹配模型手册 ● 理...
授课对象：渴望成功的一线保险代理人、保险经纪人、卓越的保险代理人团队管理者、处于瓶颈期渴望突破的一线保险人
销售流程与销售工具开发工作坊
● 一套高效开发新客户新市场的业务拓展方法：成功推动所有的目标潜在客户对卖方产生信任度与好奇心，创建和发现出有效需求；同时，好钢用在刀刃上，让80%的销售资源投入到20%的优质客户开发中，让20%的优质客户创造出80%的营收利润； ● 一套...
授课对象：董事长、总经理、营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员
从目标到结果-管理者的执行思维与工具
● 掌握管理者的执行意识，纠正不当的执行观念，打破执行的心理障碍，高效完成任务 ● 掌握时间管理的意识和能力，以有限的投入，获取最佳成果 ● 掌握执行动力三角的打造方法，从责权利三方面激发成员干劲，激活团队，促进执行 ● 掌握风险防控的计划...
授课对象：后备及在任的管理人员
《销售精英价值营销3+3 -----业绩倍增销售行为训练的工具与实施》
1) 运用“重要指标”，找到并确认有潜质可发展的重要目标客户 2) 通过“信任指标”能够衡量与客户间关系的程度，并为客户升级打好基础 3) 通过“信心指标”，判断客户对产品的认可度，并为资源的投入打好基础 4) 掌握“客户关系管理矩阵”工...
授课对象：资深业务员、销售主管、销售经理
《传统企业新零售转型方案 工具+方法+模型，国内首创（电商+店商）运营落地实操课程》
● 通过学习学员学会用新营销思路破解新零售环境下的发展瓶颈、实体店商的业绩下滑危机 ● 通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的应用方法 ● 通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升业绩 ● 3招让学员掌握从内容营销到...
授课对象：传统企业老板、创始人、企业中高层管理人员、实体零售人员、市场人员
