基于网格化大数据的经营延展 ——整村批量授信
1.掌握整村授信的流程和执行方法； 2.掌握交叉营销的策略和技巧； 3.打造一支驻村营销的专业队伍； 4.掌握网格化精准营销的策略及方法； 5.掌握产品呈现及风险把控的技巧。 ...
授课对象：信贷部领导、零售部领导、支行长、网点负责人、客户经理等
基于企业战略的供应链管理
本课程，可以帮助学员： ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用...
授课对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。
基于结果实现的团队打造
★ 提升团队管理者掌握四种结果（企业结果、组织结果、员工结果、客户结果）衡量标准的能力，结合企业业务特点对四种结果进行比例分配与调整的能力； ★ 提升团队管理者对员工能力和员工忠诚度的分析测评能力，掌握提高员工能力的方法，使员工在达成结果...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
基于战略的绩效管理与绩效考核
▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
一“课”惊人——基于工作情境的课程开发
1 支撑组织战略：当企业领导希望培训部门针对战略发展和组织变革出现的问题提供培训支持时，设计并开发有针对性的培训课程； 2 解决业务问题：根据公司战略或者当下业务难点，沉淀和开发出可快速复制、推广的内部课程 3 萃取组织经验：帮助业务骨...
授课对象：业务骨干和基层管理者；兼职内训师；企业内部培训师、培训经理
一人一例——基于专家经验萃取的案例开发
● 开发一批案例：搭建企业内部案例库，快速检索，即学即用，实现经验的快速复制、传承和升华； ● 沉淀一项技术：授人以鱼更要授人以渔，沉淀企业内部案例萃取及开发的方法和工具， ● 打造一支队伍：打造一批愿分享、能分享、爱分享的优秀业务骨干...
授课对象：企业内部培训师、培训经理，业务骨干，基层管理者
一师一课——基于业务场景的微课开发与制作
1 一套开发方法：学员系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中指导工作实践； 2 一组开发成果：在2天的课程中开发出20-30门微课开发成果，助力企业通过培训改变绩效； 3 一批专家讲师：培养一批拥有微课开发能力的专家讲师...
授课对象：公司内部业务骨干和基层管理者
《颠覆课堂-基于建构主义的教学设计》
● 能运用90/20/8法则设计自己的教学设计CPR模型 ● 能掌握教学设计氛围的关键：CIO ● 能熟练运用五种经典的教学方法 ● 能在不同环节（开场、知识点、实用练习、结尾）设计自己的教学设计策略...
授课对象：企业内训师，业务骨干
基于战略目标的绩效管理体系构建
课程收益： ● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地
课程目标： 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
