抓住机遇 共创辉煌内训
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授课对象：
《打造共创式高绩效团队》
团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同目标，共同语...
授课对象：部门管理人员
共创团队执行力
决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。有效执行...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？ 行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
高情商沟通，共创卓越关系
课程背景： 沟通能力，尤其是敏锐捕捉彼此情绪模式、了解人在沟通背后的心理机制、知己解彼的高情商沟通，是现在每位职场精英必须具备的能力！高情商沟通会让我们的沟通成效加倍，推动团队绩效和企业的发展！ 一个人想要成功，15%依靠他的专业技能,...
授课对象：骨干员工、储备干部、新晋升管理者、中高层管理者
上下同欲共创愿景与使命——行动学习工作坊
培训的本质是——解决难题、优化行为、改善绩效 然而，值得我们思考的是：现实中，一个培训项目结束后，有多少学员会将他们所学的知识很好应用于工作中，从而提高个人能力，解决管理难题？改善工作绩效？在当前经济形式下，我们更需要发现适合我们...
授课对象：各岗位骨干员工、各层级管理者30-50人
谢建祥:股权战略—开放型组织价值共创的顶层设计
通过掌握股权治理的基础理论与操作，促进组织成长，同时有效规避股权发展中的风险。...
授课对象：中高层管理者
国哥:《即兴戏剧》之共创力
解决企业员工之间的沟通力 共创力 提升员工之间的协作高效完成制定的目标...
授课对象：企业全员
魏明:《企业文化理念共创工作坊》
❏ 达成理念共识：从老板到员工，从上至下理念全打通，上下一条心。 ❏ 生成真使命真愿景：探询业务本质，建立战略支点与方向，帮助企业以不变应万变。 ❏ 识别核心能力：探询行业生存法则，确定客户高感知的核心文化，再造核心竞争力基因。 ❏ 突破组...
授课对象：企业创始人、管理层、核心人员、人力资源管理者
顾海铭:《文化共创--企业文化建设实务》
培养一支企业文化建设的主力军，构建企业文化体系。...
授课对象：企业中高层管理者、企业HR、组宣部门成员、工会组织成员等被授权具体进行企业文化建设与实施的部门及其成
