● 提升中层管理着对管理素养的认知,提升管理者的综合管理素养 ● 掌握团队目标、计划、领导、决策、执行等相关知识,学会管理团队的方法和技能 ● 增进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升,化解矛盾与冲突,创造高绩效 ● 培养团队合作精...
授课对象:优秀管理干部、后备干部、中层干部
● 明确主管角色、职责及组织中的定位,发挥管理者应有的功能 ● 具备管理所需技能、强化自我管理明,提升管理者为专业管理人员 ● 养成计划与执行的完整观念与方法,发挥组织效能,以团队力量完成工作目标 ● 建立领导特质,发挥领导能力,培养...
授课对象:企业储备干部、中高层管理人员等
执行最根本的是行动。只有坚定的执行,战略才能落地;只有准确的执行,策略才能有效实施,只有严格的执行,组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新,训练模式新颖创新、实用性强且易操作。 ● 清楚知道,学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几...
授课对象:企业各层级管理人员,骨干员工等
● 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致; ● 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样; ● 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越; ● 让领导者使团队形成相互信任、...
授课对象:中层管理者、后备干部等
★ 认识觉知心理辅导员的角色与界限,明确自我工作职责与方向; ★ 洞悉员工的内在需求,掌握因人而已的沟通辅导方向; ★ 掌握员工进行心理调整的基本策略和方法,以便能协助员工进行调整; ★ 掌握沟通辅导的五步法,对员工的问题进行合理的引...
授课对象:中高层管理干部、基层管理人员、心理辅导员、工会干部、党政干部、纪委干部、HR员工关系、其他与员工心理疏导相关的人员;
● 理清行政管理的关键点,准确定义岗位价值 ● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准 ● 明晰文件处理的流程与方法 ● 掌握常用公文写作方法与技巧 ● 学会新闻写作的致胜技巧 ● 全面策划和组织大型会议与活动 ● 提升360度高效...
授课对象:办公室、行政、后勤管理人员(文秘/公共关系/办公室主任/会务/党群工作人员等)
■ 让管理者清晰角色认知,找准角色定位,在此基础上提升个人管理素养和修为; ■ 理解何为情商,认识和管理自己的情绪,从而建立良好的人际关系,做一个高情商的管理者 ■ 从心理学的角度,帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈,促使企业管理人员灵活...
授课对象:企业中高层干部和管理人员
● 通过构建一个高执行团队的情景模拟,让学员自己去反思迁移,认知执行力的内涵 ● 通过课程目标与自我目标的设定,知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力 ● 透过情景的体验与引导,发掘出影响执行力的因素,并且学习提升执行力的关键行为 ...
授课对象:企业中高层管理者
● 明确使命:立足立心,明确中层干部的角色定位,清楚自己的责任和方向; ● 组建团队:建设高绩效的管理团队,积极高效、全力配合、发挥团队潜力; ● 目标计划:学会制定目标和计划,一切管理活动围绕组织目标和使命展开; ● 领导魅力:...
授课对象:2天,6小时/天
● 通过中国人性的分析,帮助参训学员理解管理实际本质 ● 通过目标建设的塑造,铸造参训学员管理职场执行本源 ● 通过积极沉稳的历练,促使参训学员理解责任坚持心态 ● 通过沟通技能的练习,培育参训学员能说会听管理能力 ● 通过团队文化...
授课对象:企业主管等中层、基层管理者