《一线主管如何控成本》
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪...
授课对象：一线主管、班组长
采购成本控制与供应商管理
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优...
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师、采购主管、采购经理以及供应链管理人员、企业流
《成本分析与控制》
课程背景： 不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞...
授课对象：企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员
供应商报价拆分与采购成本控制
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商...
授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供
供应商谈判技巧与采购成本降低之道
<p>市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务...
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
采购成本分析与降低之道
课程背景： 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝...
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
零成本激励
<p>你可以花钱买到一个人的时间，你可以花钱雇用一个人到你指定的岗位工作，你可以用优厚的待遇换取一个人的技术、经验和知识。但是，你买不到他的热情，买不到他的创造性，买不到他全身心的投入，买不到他对你的忠诚……</p><p>谈到激励，我们通常...
授课对象：企业法人、董事长、总经理、中高层领导干部、新晋升干部等
马楠:《房地产全过程精细化成本管控体实战》
掌握全过程精细化管理方法，超级实战，拿来即用...
授课对象：房地产总经理、成本经理、合约经理
孙犁:供应链成本分析与控制
分析成本动因，建立成本体系，提升盈利...
授课对象：企业高管，中层管理岗位，供应链相关岗位
周其仁:影响中国经济的五大体制成本
影响中国经济的五大体制成本...
授课对象：全体
