裴中阳:基于战略定位的战略规划
学习真正的战略定位，以便科学制订战略规划...
授课对象：企业中高层
黄新建:基于CEO视角的财务战略选择与财务策略
如何通过财务战略分析，诊断出企业财务战略的问题？ 如何通过财务战略分析，制定企业的财务政策和财务战略？...
授课对象：企业中高级管理人员
孙洁:基于战略的企业预算管理
1. 了解预算的基本概念、作用； 2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用； 3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案； 4. 通过课程学习学员了解预算管理中应重点关注的问题，学会问题的...
授课对象：老板、高管、财务总监、财务人员
李乔:基于职位及任职能力的薪酬管理体系
让学员了解薪酬如何设计、薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法 、薪酬结构运用与管理...
授课对象：企业总经理，副总，人力资源高管
李乔:基于华为最优实践--任职资格体系建设
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。...
授课对象：企业总经理，副总，人力资源高管
李乔:基于战略的人力资源实战系统——狼性围猎式人才招聘
通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升： 为什么招聘越来越难的深层次原因？ 如何开拓招聘渠道？ 如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？ 如何嗅到关键人才的信息？ 如何超越猎头？ 如何进行人才围猎？ 如何判断应聘者的能力是...
授课对象：本课程适应于有志于提升人力资源招聘技能的相关人士
李乔:基于战略的人力资源实战系统——三位一体的培训体系
1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展，构建企业的培训体系； 2、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 3、能够提升培训管理实务操作能力； 4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力...
授课对象：本课程适应于有志于提升人力资源培训管理思想和技能的相关人士
宋晓坡:从0到1基于工作经验的课程开发
从0到1基于业务经验的课程开发是一种方法技能， 通过一系列有效的方法，对某人或某团队的工作经验进行分析和总结，通过解构和重构，得出一套易学，易记，易模仿，易掌握、易操作的标准化模式，并以课件方式产出，最终形成对经验方法的有效复制传承。...
授课对象：企业管理者、内训师、业务专家、岗位能手、骨干员工
雒实:基于战略结果的执行力实战训练营
为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！ 为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！ 为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！ 为什么你的团队执行差？——因为...
授课对象：企业总裁、中高层管理人员，基层优秀员工。
伍健康:构建基于风险管理的企业内部控制体系
提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际...
授课对象：各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控
