汤鹏:《提前布局，尽在掌握——人才梯队体系建设与管理》
1、领会人才梯队体系建设的总体思路； 2、理解关键人才、人才梯队、梯队人才、导师制、人才池、长板凳等基本概念； 3、结合课程讲授的内容，能够在企业内部初步建立起人才梯队选拔、培养和使用的管理制度； 4、深刻体会导师制在人才梯队建设的重要性，...
授课对象：公司高层、部门负责人、人力资源部、商学院、业务骨干
黄聿明:人才体系建设打造企业竞争力
建立企业人才管理体系，打造企业竞争力...
授课对象：中小企业
柴云:“人才留用”主题工作坊
让各部门主管也一起参与人力资源管理，共同担当留人职责； 了解如何实现跨部门合作，共同开展人力资源管理； 减少部门间，人员间互相扯皮，互相推诿，从自己做起； 解决企业长期悬而未决，推行不动的老大难题。...
授课对象：企业分管行政负责人，各部门/各事业部负责人、团队负责人、HR及HRBP
陈永捷:人才发展技术与有用的培训体系构建
通过案例及行动学习研讨如何搭建人才发展体系及培训体系...
授课对象：培训管理人员、企业大学人员、人才发展/组织发展人员
吴赛兰:企业人才战略（人才选育用留）
现代企业老板和人力资源管理者的新定位。 ★ 企业的人才选、育、用、留的管理落地关键。 ★ 搭建人才复制系统，实现企业自我造血及输血功能。...
授课对象：企业中高层
郭峰民:打造高绩效人才沙盘
1：提升组织/团队持续成功的黄金三角模型。 2：学会团队精准的人才招募与面试的工具。 3：培养团队成员快速成长与能力提升的方法。 4：实施高绩效团队管理的模型和管理的技能。 5：构建持续激励团队成员达成绩效的激励方案。 6：管理者能够进行...
授课对象：部门主管、总监、人力资源者、总经理
葛玉辉:《互联网时代创新人才管理理念，提升规划管理技巧》
“二十一世纪最贵的是人才”企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才是企业的第一资本。企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新...
授课对象：公司的高中层、人力资源管理者。
黄小国:8步招到合适人才
精准快速招到合适人才...
授课对象：HR经理＼主管＼部门负责人
姜博仁:【首席人才官】
这个培训让学员对人和事有更完整的了解，对于组织的人才选拔、人才培训、团队建设、提升销售业绩、改善人际关系、配偶关系、职业生涯规划、超脱经营...
授课对象：老板、高层管理者
刘宪振:《复制王者—5F人才复制模式》
这是一门营销管理类课程，是人才复制体系，如何将营销冠军的营销方法复制到每一个营销人员的身上，从而打造冠军团队，而不是依赖冠军个人。...
授课对象：企业营销体系全体成员及后勤办公室
