微利时代的财务经营决策与成本控制
新常态下，红海中的企业竞争会更加残酷，企业如何在红海中找到蓝带，如何在微利时代进行有效的成本控制，这将成为企业生死存亡的关键。成本管理是企业永恒的主体, ，那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略？是薄利多销还是厚利经营？如何...
授课对象：企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员
企业全面成本化管理
企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制?如何进行基于流程的采购成本控制?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?<br />本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
质量管理与成本控制管理实务
成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
研发项目成本管理与控制
企业往往不断地进行新产品的研制和开发，以此来应对日益变化的市场需求。在产品开发过程中，企业经常会不经意间走两个极端，一味追求产品的功能与创新而大幅增加项目成本、延迟项目进度，或者刻意压缩项目各环节的成本导致产品开发不充分而影响后续批量交付的...
授课对象：项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员
生产成本的控制与压缩
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系...
授课对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上
成本管理与控制
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系...
授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人
制造成本分析与控制
管理的根本目的是什么? 获得经济效益和社会效益? 怎样才能获得经济效益? 开源,节流,加快周转! 怎样开源? 开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式! 怎样节流? 控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用! 控制管理费用,...
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
《企业用工成本分析与管控》
随着社会和经济的发展，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业的经营压力可想而知。政策背景下，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。 在用工成本管控的实践中，存在着大量诸如此类的疑惑：企...
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、部门经理、主管等
挖潜创效：TCM精益成本分析与管控
市场是看不见硝烟的战场，任何企业要在其中生存并获得发展，就必须面对竞争。商业竞争中从来都没有“诺亚方舟”，唯有砍掉一切浪费，降低成本，提升利润，进而获得持续竞争优势，才能冲破枪林弹雨得以生存。本课程是我多年实战和培经验的总结，为企业降低成本...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、
TCM精益成本分析与管控
外部环境市场经济需求相对的压缩、原材料和用工成本高涨、利润率被大量挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱，融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已成为事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，能否让企业“看得见，摸得着...
授课对象：总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、
