随着移动互联网时代的到来,不少企业的经营思维开始转变,也可以看到像行业巨头阿里巴巴也做起了跨界生意,利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、金融业等,这说明互联网时代有它与众不同的营销思维,那么互联网思维下的营销是什么?与传统的广告区别有在...
授课对象:各行业的企业负责人,有意进入移动互联网的创业者
当今企业花费大量时间和精力在团队管理,销售体系搭建等工作上,然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢,如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业...
授课对象:传统电商及互联网企业产品经理
绩效考核,为什么业务团队总是不理解,领导总也不支持。 绩效考核,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 很多HR说:绩效考...
授课对象:公司中、基层业务管理人员;人力资源管理人员
6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法,该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程,包括6个步骤,每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头,称之为“6D法则”。该步...
授课对象:人力资源培训经理
越来越多的企业重视内训的作用 优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。 ...
授课对象:内训师、骨干员工,有经验的老员工,优秀的管理者等。
越来越多的企业重视内训的作用 优秀的企业都有一个典型的特点,就是重视企业内部人才队伍的建设与发展,如何能做到让越来越多的员工与企业发展协同一致,并助推企业的快速发展,最有效的办法就是培训,经过无数次的验证证明,培训是企业回报率最高的投资。...
授课对象:内训师、骨干员工,有经验的老员工,优秀的管理者等
随着时间的推进和市场环境不断变化,招聘工作一直都是企业的首要问题。 ● 人越来越难招了 ● 预约爽约率越来越高了 ● 面试时感觉良好,入职后业绩平平 ● 人才流动速度越来越快了 这些都是摆在HR面前最现实的问题…… ● 对企业来...
授课对象:现代企业HR/非人力资源专业的人力资源工作从业者/招聘业务经理/人力资源部负责人/办公室人力资源联络
学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能,掌握组织人力资源的系统逻辑关系,学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。...
授课对象:董事长、总经理(总裁)、副总(副总裁)、总监、人力资源副总(副总裁)、人力资源总监、各管理层
理解以客户为中心在企业经营管理中的内涵,以及如何将以客户为中心的理念落地到制度、流程、组织、干部管理等各个层面。...
授课对象:各级管理者及骨干员工
通过实战训练掌握绩效管理及面谈的方法和技巧...
授课对象:企业中高层管理人员及人力资源从业人员