掌握确定培训需求的工具和方法、掌握培训年度目标的制定方法、 掌握培训项目实施的步骤及培训效果评估的方法、掌握培训效果转化的方法...
授课对象:中层管理人员、HR培训经理
本课程的开发设计就是以解决这些实际的问题为出发点,从系统角度回答了这些绩效管理中常见的困惑,帮助企业构建卓越之绩效管理体系。...
授课对象:企业高管、中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理级相关从业人员
搭建一套属于自己企业的管理系统。...
授课对象:业董事长、总裁、总经理、CEO、人力资源负责人、财务负责人
1.通过问题分析,帮助物业管理者探索影响员工敬业度的不同维度; 2.通过学习打破思维定式,提升管理者正确认识,实现正确识才、用人; 3.通过Q12模型设计、FEM指标体系设计,揭开物业公司员工不敬业的真实面纱; 4.帮助物业管理者提升领导能...
授课对象:物业相关人员
本课程结合企业在日常工作部署执行情况的调研实践,以及协助企业人力资源部即将开展的培训沙龙,课程以企业发展为的核心,‘‘求增长”为出发点,围绕"营 销”这一主题进行系统剖析,一方面旨在理清与营销有关的认知,另一方面结合企业案例实践,提出企业营...
授课对象:企业及营销团队
样板革命新战法 标杆突破天花板...
授课对象:企业中层以上人员和经销商老板
加强对特色经济发展的资源配置...
授课对象:政府官员与项目管理人员
1、了解什么是真正的品牌 2、明晰企业战略与品牌战略的关系与区别 3、领悟品牌定位成功构建的核心关键点有哪些 4、了解品牌核心价值挖掘的命门是什么...
授课对象:总经理、战略总监、品牌总监、品牌经理等中高层管理者
本课程关注企业运营管理的核心问题,以帮助企业高层管理人员建立策略思维,开阔思路,激发变革动力;...
授课对象:董事长、总经理、副总、运营总监、厂长、部门经理
1.掌握胜任素质模型设计的基本原则和操作步骤; 2.掌握胜任素质识别的工具和方法,帮助组织找到组织产生高绩效的真正基因; 3.掌握胜任素质的具体编写原则和方法 4.了解胜任素质的意义与内涵 5.掌握胜任素质体系建立的技巧与方法 6.分享企业...
授课对象:中高层管理干部