《HRBP方法与技能提升》
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
业绩提升系列二：《渠道业绩增长规划及落地》
● 以营销ROI为核心，从地域业绩增长策略、渠道业绩增长策略、终端业绩增长策略3个维度，通过调研、分析、决策，让营销更加精确、合理，使产出最大化，实现业绩增长； ● 掌握区域业绩增长的3大方向、5个营销战略、4种竞争策略、3大空间策略、3...
授课对象：中大企业（>5亿）：营销总监、销售总监、大区经理、区域经理、重点城市的城市经理 中小企业（1-5亿）：营销副总、营销总监、重点大区经理
专业致胜---客户经理营销实战能力提升训练营
1.明确客户经理的营销角色定位，建立积极的工作心态 2.学会客户的心理和性格分析，用正确的方式达成销售 3.学会以实现成交为目的的顾问式营销技巧，学习陌拜和电话营销技巧 4.学会激活各层级睡眠客户的技巧与方法，实现重复购买拉动业绩 ...
授课对象：客户经理
新模式新能力——客户经理陌拓技巧提升
1.确定目标拜访的意义和目的，为拜访行为划定准绳： 2.做好陌生拜访的前期素质准备，建立心理状态，锻炼表达能力； 3.梳理陌生拜访的工作流程，做好前期准备，把握拜访交流过程， 做好拜访跟进跟踪； 4.掌握陌生拜访的相关技巧，了解陌生...
授课对象：客户经理
《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》
● 了解影响员工行为的因素，以此指导自己的领导行为 ● 准确识别组织中的激励条件，改善团队工作激励设计 ● 辨识出自己及下属的动机激励因素，依次布置工作任务 ● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素 ● 了解自身的领导行为与赋...
授课对象：部门经理、主任等部门和团队负责人
《新晋管理者综合技能提升》
● 意识到管理者的职责是通过“管事”与“理人”达成组织目标 ● 认同自身角色要从“自己做的好”转变为“带领团队做的好” ● 反思不良的工作心态并使用方法树立正念心态 ● 针对任务特点进行分类处理，集中精力及时完成关键任务 ● 辨识出...
授课对象：新晋升管理者
打造超能“复联4”团队 ——商业银行员工营销技能“装备”提升法
● 人员针对性：针对大堂经理、一线营销人员技能提升 ● 环境针对性：针对营业厅外环境、营业环境、厅堂动线布局增加触点 ● 知识实战性：课程内容让学员听得懂、记得住、用得上、做得到 ● 授课训练性：学以致用，情景演练强化知识点记忆；分组...
授课对象：针对大堂经理、一线营销人员技能提升
服务制胜——银行员工商务礼仪与服务技能提升
● 人员针对性：针对大堂经理、一线营销人员，转变思维意识，认识到能力提升、思维变化的重要性 ● 知识实战性：课程内容让学员掌握员工服务的形象标准、掌握银行员工的岗位服务礼仪和服务流程、掌握银行员工的日常商务礼仪标准，让学员不但听得懂、记得...
授课对象：会计主管、银行一线柜员、大堂经理
《职业素养综合提升训练》
了解何为职业化，学习如何进行职业化心态的培养和建立 建立高效执行的意识，找出短板，关注细节，从知道到做到，到做到极致 了解沟通的重要性，提升沟通技巧，做好高效沟通，提升工作效率 树立团队观念，学习如何更好的进行团队配合...
授课对象：企业中层干部和骨干人员
“掘金行动”——银行客户经理能力提升训练
通过培训，使学员提升营销技巧，结合课程内容探寻出一条适合自身银行营销模式 通过培训，使学员能够深挖客户资源，探寻客户真实需求。 客户经营是一项长期工程，不可一蹴而就。通过本次培训使学员掌握客户信息档案；电话沟通六模块；活动组织等行之有效...
授课对象：个金条线主管，对公条线主管，网点负责人，对公客户经理，个人客户经理，综合客户经理、理财经理等。
