胡惊海:《赢在中层---中层执行大变革》
中层力量是企业中至关重要的一种力量！中层起着承上启下的作用，衔接了高层和基层！是三个团队的纽带。从之前的“军事化”走向“人性化”的管理变革。在众多的企业中，中层懂得军事化的管理，却不知道如何在两种管理模式中转变，致使基层出不了业绩，高层不满...
授课对象：企业管理层
张世忠:变革管理与创新
提升领导者的洞察力，推动变革管理...
授课对象：企业内管理者
苏锋利:中层变革
提升管理技能...
授课对象：主管、经理、副总
马磊:如何让下属心甘情愿追随你 ——核心团队变革领导力情景沙盘
通过本课程1个案例6个阶段共30个领导决策情境的研讨和训练，使团队的各级领导者达到以下目标： 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与共同理念保持一致； 建立领导者信誉，提升领导者前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； 提升领...
授课对象：企事业单位中、高层管理者
王苑:《心理学在企业变革管理中的应用》－2天
1. 了解变革中的员工心理现象和规律，使经理人能够正确评估和看待变革中的风险；2. 运用心理引导技术帮助员工面对变革和适应变革，避免陷入否定和害怕；3. 在变革的不同时期运用不同的心理技术，帮助员工顺利过渡到下一阶段；4. 启动团队正能量，...
授课对象：1.企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
吴铭洁:变革管理沙盘 – 引领未来
学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧...
授课对象：中、高层管理者；项目经理；变革/创新/转型的推动者与规划者
李春林:新常态 管理新思维——管理本质与变革
中国经济进入了新常态，企业与组织管理也面临着新挑战。如何有效的应对各种挑战，让问题转变为企业与组织发展之机遇，是每个组织与管理者必须学习与思考的问题。...
授课对象：中层管理者
章春明:《领导力修炼与变革管理》3天
正确叙述领导与管理的区别 理解领导力的定义及卓越领导的行为 正确叙述4E1P模型及情境领导理论 理解成功变革的8步骤 正确叙述变革的三道脑障及如何克服的要诀 正确理解个体转变的4个阶段及可以采取的相应行动 正确叙述非权力影响力...
授课对象：期望提升领导力及变革管理的能力的企业各级管理者。
顾海铭:《文化的变革力》
1、了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用 2、厘清认知误区，明确启动企业文化建设和变革的时机 3、清晰文化变革的3个阻力、4个应对的策略、5个要素和5个阶段 4、明确领导者在文化建设和变革中的核心地位和决定作用...
授课对象：中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员
鲍敦媛:团队变革领导力沙盘模拟
打造“组织优势”，提高团队领导力...
授课对象：企业中高层管理者及赋有管理职能的员工
