刘永强:《制造业项目管理应用与实践》——————结合行业特性全面提升项目管理能力
1. 培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力， 2. 提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力 3. 掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率 4. 引导改善企业项目管理体系建设中的不...
授课对象：λ 企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等
刘永强:《工程项目管理实践》——————结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力
1、 结行工程特性，使参训学员充分了解和掌握工程项目管理的知识体系，并提升项目的实际管理和掌控能力。 2、 对项目各阶段进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。 3、 提升项目...
授课对象：项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部
刘永强:《成功的项目管理实践》——————通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。 2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力，提高项目成功概率。 3、 梳理企业项目管理中存在的问题，针对性的演练解决问题。 4、 针对项目核心要素进行关键讲解，保证项目成功的关键因素。...
授课对象： 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队
陈亮:《责任管理与问题管理能力提升》
本课程重点针对企业执行层（基层）管理者及后备主管，他们的工作重点是组织一线员工努力完成生产计划和工作任务，而且是按照企业规定“保质保量保时”的完成，这其中需要基层管理者能够充分调动员工的积极性，对员工进行合理的督导、管理和激励，能够发现并及...
授课对象：中基层管理者、班组长、后备管理者、骨干员工等
陈亮:《职业化塑造与执行力提升》
认识职业的重要性、调整心态，改善心智模式，树立正确的思维价值观、责任观、工作观等，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活...
授课对象：企业中基层主管、优秀后备主管、骨干员工等
陶国:《执行力差是您的借口-领导力提升实战》
从五个维度进行分析，提炼出领导者素质模型，并演绎成领导工作的基本方法...
授课对象：企事业单位总经理、副总经理、项目经理、各部门经理
任传宏:如何提升新产品的市场成功率---新产品策划实务
掌握市场及竞争分析的工具及方法，提升市场需求鉴别与竞争情报获取能力 掌握产品定位的工具及方法，提升产品准确定位能力 掌握市场需求分析及产品包需求定义的工具及方法，提升需分析能力 掌握产品开发及市场营销计划制定工具及方法，提升...
授课对象：企业CEO/总经理，市场副总/研发副总经理，产品线总监/市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、产品
胡浩:MTP管理者综合技能提升培训
本课程针对多数企业情况，总结出一套系统职业化修炼课程，即先认知、配心态、辅计划、靠执行这样四步走，即激励学员的工作与发展，又有效指导其如何提升团队管理水平。并且将管理层人员所需要的时间管理、沟通管理、基本项目管理等知识体系融入其中，全面提升...
授课对象：企业各部门经理、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干
陈庆城:福特Q1要求-提升汽配供应商能力
Q1是作为福特汽车供应商必要的质量保证商标，汽配供应商必须具备维持Q1要求水平的能力才能得到持续向福特供货的保证。Q1 是在 ISO/TS 16949 的基础上进一步满足福特严格督促其供应商必须达到卓越经营绩效所有要求的成果象征，也是汽配供...
授课对象：Q1的要求涉及所有的部门，本课程系为了让高阶领导和中阶主管对它有所理解；以便构思管理提升方向和做好经
王可楠:提升士气的激励技术
学员通过运用所学的激励技术和方法，能区别企业中的正负激励因素，营造企业的正向激励环境，从而提升员工的工作热情和满意度。...
授课对象：企业中从事管理工作的相关人员
