陶国:《执行力差是您的借口-领导力提升实战》

讲师资历

课程目标

从五个维度进行分析，提炼出领导者素质模型，并演绎成领导工作的基本方法

课程大纲

& 课程对象：企事业单位总经理、副总经理、项目经理、各部门经理& 课程时间：3天& 课程背景： 在企业中行走多年，听到众多的就是：    1、我们领导对我们不放权、支持不到位、资源不足，叫我们怎么做啊！    2、其他部门不配合，我们根本叫不动他们，这件事情就这样拖下来了！    3、下属不听话，执行力很差，我也没办法！    现如今国内众多培训机构大肆宣扬《领导艺术》、《高绩效团队》、《执行力建设》等企业管理培训，培训中无论是理论还是案例只是说明一件事，那就是应该做个好的领导者，应该具备各种能力，应该执行到位，否则领导不高兴、你也得不到提升、企业也不好，诸如此类！一味的主观意念要求，结果只会是课上听着激动，一片感叹，课后一片渺茫、无从下手！  如今大胆问一句：如何才能做到？你们给什么方法帮助大家做到？    从事企业管理体系的辅导和认证工作15年，近5年困惑围绕：   1、  管理体系被大家只是用来认证；    2、各种管理培训众多也没有根本上改变企业管理，企业绩效未有“质”的提升！这是为什么？到底怎么了？   5年来一直潜心研究并实践，终于系统整理出来——《执行力差是您的借口-领导力提升实战》，从根本上分析企业管理现状，企业领导者存在的主要矛盾，识别症结，找出方法（而不是理念）加以解决。    《执行力差是您的借口-领导力提升实战》从五个维度进行分析，提炼出领导者素质模型，并演绎成领导工作的基本方法，做到：    1、领导主动放权、绝对支持——【不争权权自到】    2、平行部门积极配合——【一呼百应工作轻松】    3、下属积极努力忘我工作——【激情四射如狼似虎】& 课程收益：● 建立领导格局——领导者素质模型 ●强化自身修炼——管理者之策划能力  ●体验如何获得领导支持 ！● 轻松团队——学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队●如何做到决胜配合——平行领导者 ●突破固有思维、情绪、行为反应模式，解除心理困惑，调整、完善心智模式& 课程特色：   一次全情投入的体验：在这里，不再是硬性地、传统地教授知识或技巧，而是让您全情投入，从自我参与到自我提升最后达到自我帮助和成长。这种提升后的体验，不会随着时间的推移而消失，强烈的震撼会使您得到更深刻的感受。   一个智慧转化的过程：80%的培训，只能帮助您停留在知道，而不是运用，只能让您收获知识，而不是智慧。在这里，我们更注重的是帮助您如何运用，如何行动，如何让理论变成现实，如何通过领悟与体验，完成从知识到智慧的转化。一面震撼心灵的镜子：所谓“知己知彼，百战百胜”。在这里，有一面镜子，帮助您卸下厚重的面具，除去多年的伪装，真正发现自己、感受自己，及时调整心态，清晰目标，从而以最佳的状态面对人生。& 课程大纲： 主题/目标 讲　师 学　员 课堂开始 自我介绍 自我介绍/分组 引导分组 课程导入 现行企业管理问题及课题提出 表达本次培训自我剖析的决心 两种文化下的现行管理问题解决 东方文化，现行管理课程的问题所在——分析他人 问题解决——剖析自我 课程目标及内容 领导者素质模型 下决心 ?  领导者第一要素 ?  下属的信心何来？ ?  政令统一 自定义一件事情，完成模型   制定自我检查表 确定方向 ?  描绘蓝图，达成共同认识 ?  澄清疑惑，事情性质及高度说明 原则 ?  原则不清、招惹是非 阶段性目标 ?  驴的故事 资源分配及分工 ?  巧妇难为无米之炊 定期评审及管理调整 ?  善事者，长总结，吾日三省 案例研究1 领导者基本素质——策划能力 事情4步骤 谋事，既定完成50% 工作策划 4步骤定成败 ?  成事在天谋事在人 ?  不折不扣、不二原则、形式主义 策划4步骤 ?  大事化小小事化了 ?  实时修正之方略 ?  确定准则及方法 ?  定义流程、确认职责 获取领导授权 把事情做到领导心里 ?  归零考虑 ?  贵公司现阶段主要矛盾识别 ?  做个有眼色领导 案例分析、制定方案、汇报演练 高能汇报 ?  直奔主题、言简意赅； ?  风险陈述； ?  上司做选择题； ?  堵截式请示； ?  成果汇报技巧 案例研究2 下属为何听信于你 信 ?  对您有信心、信任于您 制订培训后的应用计划 能 ?  具有足够的能力 兴 ?  每个人都喜欢做感兴趣的事情 ?  调动下属工作激情 足 ?  资源足；成就感、满足感 平行领导者 您还在为平行部门不配合一“愁”莫展吗？ ?  部门之间职权不清； ?  您还没有足够的威信； ?  帮助别人就是帮助自己 选定你的帮扶对象 上级领导安排了不属于您职责范畴的工作，你怎么办？ ?  事情多了，您的权利就大了！ ?  您应该庆幸遇到这样的领导和同事 ?  更应该感激！ 您该怎么做？ 课程时间 18小时