一师一课——基于业务场景的微课开发与制作
新时代人才的特点，移动互联网、智能手机的普及，企业环境的变革，推动了微课的迅猛发展的。 1. 新生代员工职场当道，注意力持续时间较短，对学习的耐心越来越低，对于培训内容的要求越来越高，简单、快捷、精准 2. 职场人士的生活和工作节奏在加...
授课对象：公司内部业务骨干和基层管理者
一人一例——基于专家经验萃取的案例开发
华为曾说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”现在，企业在长期发展过程中积累了大量的优秀经验，这些经验隐藏在组织的运营过程中和员工自己的经验中。为了让这些隐性经验不会流失和浪费，为公司进一步创造价值，越来越多的企业开始重视和倡导经验萃取，鼓励...
授课对象：企业内部培训师、培训经理，业务骨干，基层管理者
一“课”惊人——基于工作情境的课程开发
知识的获取，经验的沉淀及组织核心能力的传承，是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展，离不开组织内部业务骨干的经验分享和传承。同时，随着企业发展阶段的逐渐成熟，大量企业已经不再满足于外采讲师和课程，希望能够开发出一批具备自己文化基因、业务特...
授课对象：业务骨干和基层管理者；兼职内训师；企业内部培训师、培训经理
《基于组织问题分析与解决的行动学习工作坊》
当今在一个颠覆性变革层出不穷的当今世界，组织面临的不确定性和复杂性也是前所未有的，很多管理与业务问题都没有一个明确的标准答案，管理者在面对各类实际问题中苦苦寻找着最佳的解决方案，承受着巨大的压力。如何更够有效的找准实际问题背后原因与匹配最佳...
授课对象：与研讨主题直接相关的企业人员
基于战略的绩效管理与绩效考核
绩效管理非常重要，企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源专业人员
基于网格化大数据的经营延展 ——整村批量授信
在利率市场化与金融网络化等多种因素的冲击下，银行传统的金融模式面临着前所未有的挑战，而作为老牌区域性银行的农信机构，亦在所难免。农村商业银行应准确把握自身在银行体系中的差异化定位，确立与所在地域经济总量和产业特点相适应的发展方向、战略定位和...
授课对象：信贷部领导、零售部领导、支行长、网点负责人、客户经理等
《基于胜任力的员工培训与人才发展》
众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训与发展，成了经营的一项重要策略，许多管理者对此深感困惑—— １.如何根据公司的战略去培训与发展人才？ ２.如何认知员工培训与发展的挑战和误区？ ３.如何寻求最合适的员...
授课对象：部门经理、企业中基层管理者，企业内训师、HRBP、组织或人才发展负责人
基于企业战略目标的绩效设计与考核
企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
《基于心法的侵略性销售手法实战训练营》
※ 为什么人们不愿意做销售? ※ 为什么销售人员流失率高? ※ 为什么销售人员忠诚低? ※ 为什么销售人员行动力差? ※ 为什么很多销售人员每天疲于奔命而效果不佳? ※ 为什么销售人员屡遭客户拒绝? ※ 为什么销售人员耗费了大量...
授课对象：企业总经理、营销总监、销售精英
《向路演要结果——基于资方视角的路演实训》
路演，是梦想的性感演绎，演绎愿景·放大价值! 《向路演要结果-基于资方视角的路演实训》课程不是口才的训练；路演是要有非常清晰的展示逻辑，特别是企业家更需如此，商业逻辑越清晰，路演就越容易被人接受!1. 在路上演绎人生：企业家就干融资、合作...
授课对象：企业家、董事长、总经理、董秘、企业路演人员!
