韩老师多年的管理实践与丰富的阅历和对IBM和华为实践精华的提炼与结合,再加上对课程几度的修改升级,使课程内容更多的侧重于探讨“管理的根本是什么”,“如何有效的管理”,“如何让管理持续的高效”,而不是“什么是管理”“为什么要管理”的空洞理念阐...
授课对象: 中高层管理者 团队管理者 需要提升管理技能的管理者
课程结合了IBM、华为的实践精华和新晋管理者的关键痛点,通过系统的研究和实践的验证而成,可以让以上的难题迎刃而解,并最大限度的缩短新晋管理者从忙乱到精通的过程,让每个新上任的管理者,都能快速的从依赖他人→独当一面→掌控全局,最终达到轻松驾驭...
授课对象:新晋升管理者 刚履新的管理者 储备干部 现任管理者
◆ 增强对销售更加清晰认知,面对任何销售客户有清晰思路!...
授课对象:所有从事营销人员及管理人员
确立经人的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制,全面管理素养的提升。 掌握企业高效管理者的理核心8大能力...
授课对象:企业中、高层管理干部
课程通过对理念、方法、关键点的把握以及对顾客需求深层次分析,从而使受训人员提高销售过程中行为、销售语言的有效性,着实提升销售力!...
授课对象:销售主管、营业经理、客户经理、客户代表、销售顾问
通过体系化培养,提高主播策划控场成交能力,培养直播带货达人...
授课对象:创业者、企业家、主播、新媒体人员、零售从业人员、导购、网红
打造移动电商运营师...
授课对象:中小微企业电商运营团队
三天二夜的实训,不仅让参训学员的公众演说能力和授课能力取得质的突破,同时还将收获通过自媒体打造个人品牌IP的实战策略。...
授课对象:微商从业者、直播从业人员、一线培训人员和职业院校电商专业的教师等。
【课程背景】 1.什么是产品思维?不同职业背景的产品经理,如何树立产品思维? 2.产品经理的角色、定位和权责,是怎样的?跟其他部门之间如何协调配合?产品经理应该具备怎样的技能和素养? 3.企业为什么要实施产品化管理? 什么是产品化?...
授课对象:企业中高层、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、营销总监、创业团队等;
更清晰的思路...
授课对象:苏州建行8月下旬四天三夜