TWI一线督导人员能力提升训练
了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的...
授课对象：现场一线班组长、工段长、主管、储备干部
金牌班组长综合能力提升训练
认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法...
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
高效能班组长风暴训练营
认识到自己在企业中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责； ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等； ● 学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准； ● 学会识别浪费并运用改善工...
授课对象：班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任
师课合一——讲师精彩授课技巧训练
1 掌握科学备课的方法，能对现有课程进行深度拆解和讲授 2 学会运用四段法和五种常用活动推进教学 3 外塑形象，打造专业讲师范儿 4 掌握互动技巧，增强控场能力...
授课对象：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
年金销售顶尖训练营
● 帮助寿险队伍建立年金客户精准营销流程 ● 培养年金客户开拓、识别、挖掘和持续服务的能力 ● 学习并掌握DISC客户心理需求分析 ● 学习并掌握SPIN客户需求导向型销售技巧 ● 了解自我及客户的沟通模式，进而掌握与客户的沟通技巧...
授课对象：寿险公司主管，销售精英
对公业务营销外拓实战训练项目
围绕“一个中心”：以服务中小客户为中心 加强“两项互动”：“银企合作，互为伙伴”的互动策略 “公司金融、个人金融”的联动销售 开拓“三大创新”：服务创新、营销创新、流程创新 实现“四个提升”：基础客户提升、网点存款贡献度提升、网点公司...
授课对象：导入网点支行行长、对公客户经理（人数限制在12-24人）
赋能对话领导力训练
对企业： ● 为企业打造一个学习型组织，提升企业的竞争能力。 ● 令企业能更有效的推动与实施战略发展规划和实施。 ● 通过锻炼学员制定、达成目标的能力，更有效协助团队及下属在专业上的成长，并达成个人及组织的各类目标。 对个人： ● 学员将有...
授课对象：中高层管理者
高效团队打造训练营
为企业打造无障碍沟通、责任、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型团队，和实战落地的训练系统，帮助企业实现团队优势力量整合，发挥团队最佳状态和能量为企业打造出超强凝聚力团队，真正意义上实现企业“家”的文化和氛围，并增强解决以下问题的能力，员工...
授课对象：中高层管理者
团队目标与成果管理训练
课程收益： ● 理清思路并学会使用目标管理工具 ● 掌握目标管理架构模型，确立和实现目标途径 ● 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键 ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造卓越目标 ● 学会找到引领性指标...
授课对象：企业中层管理者、班组长
经营剔透：精益六西格玛倡导者训练营
● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具，提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈，培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动，协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西...
授课对象：总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等
