盛一鸣讲师

——任职罗莱生活期间—— 01-建立人才培养体系：根据公司发展战略，明确人才发展需求，同时对人才的“量+质”进行评估，从而建立人才岗位素质模型，确定学习地图； 成果：培养了40+位业务精英及管理者，优化了业务综合能力，促进了业务增长及目标达成。 02-建立系统的讲师和课程体系：明确讲师资质要求，制定讲师管理办法，制定讲师培养和评估计划落地； 成果：建立系统的评估体系，对师资和课程进行严格的审定，认证8位内部讲师，共开发12门版权课程 03-建立以业绩为导向的终端业绩帮扶体系：为更好的推动业务发展，打造标杆市场，组建终端赋能团队，推动企业持续发展； 成果：制定终端标准化课程和手册、终端分层培训体系（群体：经销商，店长，导购），同时制定门店业绩帮扶辅导方案，共帮扶5个城市，促使整体业绩提升40%以上 ——任职深圳雅兰家居期间—— 01-建立“黄埔营”人才培养体系：根据公司发展战略，明确人才发展需求，拟定关键人才岗位，搭建企业大学的人才培养体系； 成果：建立人才岗位素质模型，并确定学习地图，促动企业持续发展，促使企业获得上海交大组织评选的《2019年全国十佳最具成长型企业大学》荣誉。 02-搭建内训师队伍：根据企业需求及业务发展，制定讲师培养和评估计划 成果：培养认证22位内部师，共开发33门课程 03-建立以业绩为导向的终端业绩帮扶体系：为更好的推动业务发展，制定终端标准化课程和手册（品牌，形象，陈列，话术，动作，道具），并制定门店业绩帮扶辅导方案 成果：共帮扶50多个城市，整体业绩提升35%以上 ——任职喜临门家具股份有限公司期间—— 01-建立课程开发体系：根据企业对业务发展和关键岗位的培养需求，拟定课程开发计划； 成果：对师资和课程进行严格的审定，共开发38门专业认证课程，并进行200多场的业务技能培训，提升关键人才的业务能力。 02-建立业绩帮扶体系：为更好的推动业务发展，制定终端分层（经销商、店长、导购）以及门店业绩帮扶辅导方案； 成果：累计进行《经销商终端门店赢利模式》、《终端销售技巧》等课题150+场培训，共帮扶40多个城市，促使业绩提升25%以上